群雄争霸---功能性品牌阶段
从技术角度而言，好记星产品的技术含量并不高，市场进入的门槛非常低。当看到好记星在短时间内获得爆发式增长后，传统电子词典市场的各大品牌便纷纷涌入了学习机市场，不仅从产品上对好记星进行模仿和创新，在品牌宣传上也沿用好记星的套路，将单词记忆法和教材同步进行概念包装，并同样采用高空高打的方式。
很快，好记星在产品功能上的优势被竞争对手赶上甚至超越。
由于好记星采用的是虚拟经营模式（即研发和生产交由OEM厂家），产品功能和研发能力相对传统电子词典品牌要弱，虽然也陆续的推出了一些升级产品，但其产品功能始终落后于其他竞争品牌。当竞争品牌推出越来越多在功能上超越好记星的产品时，好记星通过广告宣传建立的功能性品牌的形象优势被逐渐削弱。而且因为进入品牌在不断增多，消费者在消费时的选择也越来越多，消费者同时有了多个品牌的产品可供选择，好记星第一次感受到了来自市场的巨大压力。
面对越来越严峻的竞争态势，好记星在其学习机市场老大地位还未被全面撼动，形式还未完全被动的情况下，主动并高调的在2005年8月份发起了一场名为“普及风暴”的价格战。在学习机最为旺销的8、9、10三个月将其主销产品降价300元，打起了一场轰轰烈烈的价格战。并且，好记星通过其高水平的营销策划，充分的利用了好记星在宣传媒体资源上的优势，将这一场本是无可奈何的价格战包装成了一场惠及万千消费者的普及活动。不仅通过降低价格刺激了消费，更让消费者通过价格战看到了一个规模庞大，技术领先的行业领导者，巧妙的通过价格战将技术短板转化成了消费者心目中的规模优势，。
好记星这一壮士断腕的做法可谓妙招，不仅让自己化被动为主动，更让众多盲目跟进的竞争品牌始料不及，栽了跟头。
至此，好记星通过价格战完成了由功能性品牌向规模性品牌的升级，进一步巩固了其在学习机市场的领导地位。
苦练内功---技术性品牌阶段
“杀敌一千，自伤八百”。虽然好记星通过价格战暂时的截住了竞争对手的猛烈进攻，但如此做法对于好记星这一依靠广告拉动销售的品牌来说是极为不利的。价格战对市场销售在短时间内有直接的促进作用，但对增加消费者的满意度并没有直接的作用。面对价格战，消费者无非就是两种反应：更低的价格，更好的产品。价格战后，好记星不得不面对的一个现实就是：
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