3.收购专业勘探公司。对于一些精干的专业勘探公司，其拥有多个“优质”矿权以及人才等，矿业公司可通过收购或控股该勘探公司，达到收购矿权的目的。

　　四、规避风险目标长远

　　国有大型矿业公司投资矿产勘查是其产业链的延长，对其也是“新生事物”，在保证战略目标实现的同时，应将投资风险降到最低。

　　1.勘查投入循序渐进，逐步扩大。

　　矿产勘查投入应遵循地质工作规律，资金投入随勘查工作程度和矿床规模逐步加大；项目也应“广种薄收”；矿权获得少一次性买断，多合作勘查，逐步取得控股权。

　　2.诚信是基础。

　　矿产勘查和开发周期长，少则几年，多则几十年，矿业公司和地勘单位作为合作伙伴必须相互信任和忠诚尽责，特别是在勘查时期，野外工作的质量至关重要，其关系到未来开发的大规模投入，因此应通过制度来保障、通过诚信来提高。

　　3.机制要灵活。

　　国有单位的机制大多不够灵活，而矿产勘查工作是一个“良心活”，特别是高风险的找矿项目，有矿但能否找到完全取决于野外地质技术人员的责任心和技术水平，因此应从机制上来保证，如设立找矿成果奖，按资源量/储量规模大小给予一次性奖励，并在未来开发中奖励收益期权等，以调动野外地质人员的积极性。

　　4.法规待完善。

　　勘查是为了开发、勘查投入靠开发回收，因此探矿权向采矿权的自然转换或合二为一，会进一步增强矿业公司的投资信心，也减少运作成本。此外“招拍挂”办法的执行偏差以及地方法规、地方政府争利等也加大了投资矿产勘查的风险。相信随着我国法制的完善和政府职能的转变，投资矿产勘查的外在风险会逐步减少。

　　五、与黄金时代同行为社会发展先行

　　我们的国家正处于改革开放、快速发展的最好时期，矿业是经济发展的基础产业，矿产勘查是矿业发展的排头兵，矿业已经进入新一轮的投资热潮，加快改革和发展，跟上黄金时代前进步伐，当好社会经济发展先锋，是我们矿产勘查和开发工作者的社会责任。