几天后，中孵友信医药科技有限公司董事长侯东明将搭乘飞往美国的班机，前往硅谷洽谈投资相关事宜。

　　曾经，侯东明试图在国内寻找合适的投资方，但终究未果。中孵友信的第三代血管支架在产业化过程中卡壳，在与国内众多风险投资机构恳谈后，侯东明最终接受了大家的意见，决定前往硅谷寻找SVC（战略风险投资）。

　　“以前是自己把资金的圈子局限得太小了，不想引入外资。其实如果放开了，或许问题早就解决了。”说这句话时，侯东明语气平静，但也显得有些无奈。此次美国之行，侯东明说，对方很有诚意。不过，他心里还是有个底线，“无论如何，都要坚持技术的自主知识产权。”

　　企业不得已外寻SVC

　　侯东明此行去见的SVC不同于一般的VC。SVC通常和被投资公司处于相同或相近行业，除了给投资对象提供资金以外，还可以在技术、管理、客户及供应商等行业资源上给被投资公司提供直接帮助。

　　与大多数机构投资者急于套现不同，SVC除了获取财务回报外，战略目的往往是其投资的主要动因，例如进军新市场、开拓新渠道、补充主流产品线、缩短研发周期、加强新技术的储备及了解市场变化等。

　　据了解，全球500强企业中，很多都设有SVC。国际上SVC的投资项目和金额一般占风险投资总量的10%-20%左右。在中国活跃的SVC包括英特尔、西门子、上海贝尔阿尔卡特、联想、招商局、宏基、高通等。

　　上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁吴斌博士认为，SVC投资初创企业，既能使该企业在技术和市场上有更高的可信度和成功的可能性，同时也能为该企业提供战略性的市场建议及技术支持，尤其能提供初创企业最缺的早期客户群和销售渠道。此外，SVC也能通过收购提供一个相对早期和简单的退出途径。 “这在中国目前退出渠道不畅通的环境下尤其有价值。”吴斌说。

　　与吴斌的看法相同，招商局科技集团有限公司董事长顾立基认为，大型企业成立SVC一方面有利于企业与科技最前沿保持密切的联系，促进企业产业链的完善，另一方面对一些原始创新的技术也能提供很大的支持，尤其对目前拥有好技术而又缺乏资金的大量科技型中小企业来说是一个好事。“从长远看来，一方面可以增强企业自身的核心竞争力，另一方面也能促进中国创新型国家的建设。”他说。

　　“但是国内的大型企业，尤其是进入世界500强的大企业，几乎都没有设立SVC。”吴斌介绍。

　　于是，侯东明远渡重洋寻找SVC，这实在是不得已之举。

　　不久前在北京一次公开的创投融资论坛上，顾立基呼吁，国内大型企业，特别是国有大型企业也应参与风险投资，并建议将此作为国务院国资委考核国有企业有没有创新能力的一个条件。

　　国内发展SVC困难重重

　　记者就国内大型企业设立SVC一事采访相关专家。听完记者的讲述，该专家一笑：“事是好事，但是操作起来太难了，尤其是国有企业实施起来恐怕更难，毕竟风险投资是要冒风险的。”