在瞬息万变的市场竞争中，企业指望一次性地形成长期沿用的经营战略，无异于水中捞月。

　　谢祖墀 现任美国博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）大中华区总裁、高风管理顾问公司（Integri Advisory Group）董事长，获得麻省理工学院工程学学士、硕士学位、加州大学柏克莱分校MBA、工程学博士学位，并先后担任过一系列高级管理职务。

　　当今的企业界，面临着复杂多变的市场环境，新技术和突破性技术的出现、管制的放松、全球化的深入、以及风险资本的盛行，都为市场带来了更大的不确定性和复杂性。我们在和企业高层的交流中发现，他们日益认识到：在一个变化越来越快的时代，执行既定的战略规划变得更加困难，企业必须不断适应各种难以预料的外界变化，随时自我调整，甚至在一个战略展开不久的时候，就需要进行新的转型，形成新的战略思想。

　　要应对这种变化的环境，则需要在企业内部形成一种能力。我们把这种在保持远景战略目标的前提下，适应连续、间歇性的变化能力称作“韧力”。

　　传统战略的局限性

　　企业的战略制定，是整个决策和经营活动链条中的一个环节，本身就需要随时调整。在瞬息万变的市场上，企业经营战略的生命周期变得越来越短，企业已经很难指望一个既定的经营战略在3~5年内完全不变。

　　传统战略往往注重企业的定位优势，但而今的企业已经不像一个或是半个世纪前那样，可以凭借规模或物质资源建立自身的竞争优势。不可预见的技术创新和资本市场的融资杆杠共同作用，使这些传统战略倚重的因素失效。曾经用于制定企业战略的长期规划流程，现在更多地只能在日常经营活动的层面上发挥作用，而难以在集团层面上发挥原有的战略性功能。

　　应该说，虽然激烈的市场竞争使得生存空间缩小，但同时也让机会大大增加。企业战略和经营决策之间的界限，变得越来越模糊。战略原本应起到引导经营决策的作用，但是现在，一些经营决策和交易，常常能够发掘和开拓新的领域，引起战略的调整以及发展途径的改变。如果企业一味僵化地固守原先制定的经营战略，可能会错失很多发展的机会。

　　为什么企业必须适时转型

　　在合作和博弈的新环境下，传统意义上的竞争优势往往都只是暂时性的，当代企业无法像美国钢铁和通用汽车那样，把既有的规模和物质资产优势保持一个世纪之久，而不得不经常性地切换那些基于竞争优势的战略定位。企业一方面需要抓住机会，充分利用现有的战略优势去获取价值，另一方面则需要有前瞻性，看到潜在的机会和各种可能性，并相应地把这些可能性纳入战略的范围内加以考量，为战略定位的调整作好准备。