与之相应地，在战略思想引导下的连续转型和战略，就紧密联系在一起，成为新战略思想的重要内容。

　　新战略思想并不需要企业推翻传统的经济规律，“为股东和消费者创造更多的价值”这一根本战略目标丝毫未变；新战略的核心内容是，不能指望一劳永逸的战略规划，要从依靠仅仅旨在形成和保持长期定位的传统战略，转向重视连续转型，确定和占据下一回合竞争中的有利地位，并在一轮接一轮的竞争中不断取得成功。这种连续转型的观念，也应该内化于企业的文化当中。

　　新战略何以形成？

　　从战略制定到执行、回馈、再到新的战略，这样一个循环，都在企业内部完成。所有这些行动和决策的成功与否，都内化于企业——这个组织体的能力中。企业自身的属性特征，就好比生物体的DNA，我们经常谈及的战略、创新、执行力、企业转型等焦点问题，无不深深植根于企业本身的特性之中。

　　企业DNA随着规模的增长而变化。在规模较小的阶段，企业战略可能是以个体的经营为主体而展开，当规模逐步增大之后，企业就需要具备较宽阔的视野和高度协调性，来抵御市场变化带来的风险、确立自身优势，重点也就转移到了资源的整合上。

　　新战略的思想观念，要求企业战略不仅仅局限于定位决策，还强调了企业能力的培养，以企业自身的适应性来保持对环境变化的合理应对，而不再像从前那样，倚重一个或几个经营决策，僵化地在市场机会和所谓的战略执行之间进行取舍。这种企业韧力的概念，提升了战略管理的层次。传统意义上的战略，在具体业务单元的经营中仍然适用；但是站在集团管理的角度，企业需要更加广阔的视野和更为根本的价值目标。

　　就如同个人需要有坚韧不拔的意志品质、为了自己的人生理想去奋斗一样，企业也要有适应变化，不动摇自身价值取向和终极目标的品质。对于个人来说，要有完善的人格和良好的心态，假以机会总能取得成功。企业也是一样，有合理的组织特性，才具备了不断成功的能力。