西门子是个大品牌，是个曾经赢得包括我在内的许多中国人尊敬的世界品牌，也是个许多中国消费者正在使用着其商品的品牌。就是这么一个历史悠久的老品牌，就是这么一个在中国有着极高美誉度的品牌，最近却面临着“抢注商标”的尴尬，问题的关键是：不是中国人抢注了“西门子”，而是“西门子”被频频指控抢注了中国人的商标。

　　指控被西门子抢注商标的中国企业有一大堆，其中名气最大的要数“海信”了。海信虽然没有西门子的名气大，但在中国也可以称得上家喻户晓了，这样一个“中国驰名商标”却成为了西门子旗下的一个品牌，这显然让中国人想不明白。好在这个事件似乎有了个好的结局，媒体报道说：“备受瞩目的西门子合资公司博世－西门子在德国抢注中国海信商标的事件，西门子与海信已就商标问题达成一致，西门子在德国科隆地方法院撤诉，海信商标物归原主。”虽然当事双方都闭口不谈这个事件，但表面上的好结局也许最终的结局并不是皆大欢喜。

　　记得在我很小的时候，有一家中国企业为自己的商品起了个名字叫“东门子”，当时看见这个商标就想起了“东施效颦”的典故。现在已经好久没有听到过那家“东门子”的消息了，也不知道是不是还有这个品牌，反正一想起“东门子”，总还是忍不住要发出善意的微笑。

　　中国人耍个“小聪明”弄出个“东门子”，最多还只停留在“搭车”的层次上；德国人搞的“大智慧”，则已经是直捣黄龙啦———我也不费脑筋在注册你商标的时候加一点或者改个字母了，就直接就把你的商标Hisense归我所有———这也许体现了东西方两种文化的差异，但显然，德国人思考得更加深刻和有目的。

　　西门子抢注中国商标的举动绝不是心血来潮，而是经过了深思熟虑的。西门子对所抢注的中国商标显然经过了深入了解，并不是什么好听、什么抢眼就抢注什么。首先必须注意到，西门子出手抢注的商标都是在某些特定领域和其构成直接竞争关系的中国企业的品牌；其次，西门子的“毒辣”之处在于抢注的超前性，他们抢注海信是在1999年，那时的海信显然还不具有今天的实力和知名度，也没有显现出今天这样的出击国际市场的态势，同样，另外一些被西门子抢注商标的中国企业，也许还不是中国最有影响的品牌，但几乎都是最具成长潜力的企业；最后，虽然西门子和海信对如何“达成一致”都闭口不谈，但有一点几乎是肯定的，海信为拿回自己辛苦创立的品牌的使用权付出了代价，虽然不会是西门子漫天开出的4000万欧元，但肯定也不会是一台西门子洗衣机或电冰箱的价钱。

　　西门子抢注中国商标事件没有完结，虽然海信要回了“Hisense”，但在西门子手里的其它中国企业的商标呢？具有讽刺意义的是，跨国企业一方面揪住中国企业在专利使用费问题上的“小辫”不放，另一方面却利用在海外市场上“抢注”中国名牌商标收取“抢注使用费”，而且，他们在哪方面似乎还都“理不亏”，这的确值得中国企业好好总结一下。毕竟，经过那么多年的发展，日益壮大起来的中国企业在跨国巨头看来，已经成为了真正的对手。商场竞争的残酷决定了：利益决定一切。

　　有人评价抢注事件西门子在中国毁掉了百年品牌的声誉，这自然是“仁者见仁”的事情，但你又不得不佩服西门子的精明，他们的逐利本质和对本地市场的深入了解决定了，他们永远不会在欧洲市场抢注一个在中国更加家喻户晓的名字———西门庆。