面对新的国际竞争环境，我国企业能否在竞争中形成并扩大自己的优势，关键取决于如何加快培育具有核心竞争力的大企业集团。资本运营是未来企业集团财务管理的主要职能之一。资本运营的好坏直接影响着企业集团的经济效益，是培育和发展企业核心竞争力的有效途径。资本运营在迅速构建核心竞争力方面具有独特的优势，已成为企业构建核心竞争力的重要选择。

　　具体地说，企业利用资本运营构建核心竞争力，其优势有以下几点：

　　第一，可以实现资本的快速扩张，实现企业资源的优化配置，让企业快速获取自己所需的资源与能力，以便使企业尽快获得独立开发核心竞争力的资源与能力要素，在竞争中占据有利的地位。

　　第二，可以迅速实现企业的规模经济效益。通过资本运营，不断扩大企业规模，有利于企业核心竞争力的形成与提升。

　　第三，可以降低企业进入新市场的成本。企业进入新市场时，需要大量的资金投入，资本运营可以降低企业经营成本，增强企业核心竞争力。

　　第四，可以推进企业制度创新和管理创新的同步发展。随着公司制度的确立，企业成为投资主体和管理主体，经营机制发生了根本性的变化，为企业构建核心竞争力提供了良好的平台。

　　运用资本运营构建企业核心竞争力可以采用两种方法。一是实施并购。并购是一种以产权为对象的特殊交易活动，是企业打造核心竞争力的有效手段。核心竞争力是由企业内部资源和能力有机整合形成的。通过并购，相关企业可以获取培育核心竞争力所必需的资源要素。二是开展无形资本运营，通过资本扩张达到提升核心竞争力的目的。企业可以利用专利权、专营权、品牌价值、管理优势、销售网络等无形资产盘活存量资产，通过联合、承包、租赁、参股等方式实现资本扩张，将企业潜在的知识资源转化为现实的生产力，进一步提高企业的竞争能力。

　　但是，必须看到，运用资本运营打造核心竞争力还需要注意以下问题：

　　首先，要纠正认识上的偏差。一是要纠正筹集资金是资本运营的主要目的的错误认识。二是要纠正资本运营就是低成本扩张的错误认识。
　　其次，要避免盲目多元化发展。盲目多元化发展会加大管理难度，产生企业文化冲突，降低企业运营效率。盲目多元化发展还会分散资源和精力，减弱主营业务能力和竞争优势，增加企业经营风险。

　　再次，要实现生产经营和资本运营的协调发展。成功的资本运营可以让企业保持长期竞争优势。生产经营提供组织结构的重组、企业价值观念的重塑等内部经营管理战略手段，可以使企业的资本运营具有更大的优势，进而更好地转化为核心竞争力。

　　最后，要注重竞争要素的整合。核心竞争力是由不同的竞争力要素有机联系形成的，是不可分割的。要通过资本运营，从企业内部管理体制、生产经营机制、人事制度以及企业文化等各方面对竞争力要素进行整合，使企业通过资本运营获得的能力转化为企业自身的核心竞争力。