在宏观角度层面来判断资本运营的本质，当如上所述，具有财务战略控制性质；而微观层面的理解，因为它的本性仍旧符合资本的天性即追逐利润，所以资本所有者的利益最大化似乎是其根源性因素。

　　企业财务管理的核心任务乃是管理企业资产，力求以最大限度提高投资资本的运作效率来达到利润目标；其目的是为了企业所有者管理资产，并使之效益最大化。

　　1、管理的本质是协调，或者管理就是决策；那么财务管理的本质就是财务方面的协调或者财务方面的决策，为了研究方便，目前财务管理将此分为三大决策：融资决策、投资决策、股利决策（或者将此类决策归于融资决策）；

　　2、由于利润，特别是会计利润易于被人操纵，目前财务管理中通常是以“价值”代替“利润”；

　　3、如果认为财务管理的最终目的是提高股东投资回报，通常有三种基本方式可达到此目的：1）提升企业基本面（包括提高资产运作效率、提高投资回报）；2）增加投资者未来预期（如表现为较高的P/E）3）增加现金流分配（分红、股票回购、偿还债务）；

　　4、物理学家玻耳曾经说过“认为物理学 能够告诉我们大自然是什么的观点是错误的，物理学只是体现了我们对自然的认识”。套用到财务管理也是这样，财务管理学只是体现了我们对企业商业活动的认识。企业存在的目的是单一的也好，多元的也好，也只是体现了我们不同阶段对此的不同认识。

　　财务管理的实质是认识、评价和管理企业的工具，这个工具自身受环境和认识（社会主流价值观）因素影响也在变化和演进。

　　资本运作首要的是投出的钱能够收回来（风险控制）；然后是收回来的钱要比投出去的多，多多益善！（增值），怎么才能达到这两项要求呢？经过思考，我发现资本运作有两项秘密武器：一是协同作战；二是会计魔术。前者以投行类金融机构为主；后者以上市公司为主。会计魔术大家都清楚，那什么是协同作战呢？举个例子：IPO的时候既是发起人又担任承销商就是协同作战；既自营又发布投资价值分析报告也是协同作战，等等。协同作战与会计魔术离不开内幕交易与关联交易。资本运作被归结成了内幕交易、关联交易，是不是很滑稽？这种观点是金融学者、财务学者嗤之以鼻的。不错，CAPM，MM，B-S等等都是非常完美的创见，但是它们的实用性又如何呢，理论指导实践的效果又如何呢？没办法的是，现实就是这样，理论上比较完善的东西，往往很难适用现实；而现实中行之有效的东西，往往又很难从理论中得到解释。是不是正应了某位哲学家的话“人类一思考，上帝就发笑”！

　　资本运作就是“做局”。“做局”的参与方是资本运作者（风险投资者或投行）、承销商（券商等）、一级市场投资者、二级市场的先知先觉股民或机构。资本运作者负责制造预期的神话（股市也叫“题材”），承销商是一个神话效应“放大器”，一级市场和二级市场的“先知先觉”的投资者们以投资行动印证“题材”拉高股价，从而实现撬动股票上涨的“杠杆效应”。四方以不成文的潜规则默契配合，设下资本谜局套住其他投资者。“做局”之所以成功还是利用了参于方相关交易信息不对称。参与方的收益和交易信息的拥有和掌握程度成正比，这也是投行获利最丰厚的原因。现实中，我们可以找到许多“做局”的例子，远的不说了，两年前的摩根斯坦利的蒙牛资本运作就是典型的实例。