设为首页 | 加入收藏 |
首页 讲师团队 在线直播 免费体验区 律师大讲堂 招商加盟 在线客服 支付中心
我要注册讲师抢占培训市场先机
企业战略 案例分析 经营战略 品牌战略 投资战略 战略管理 营销战略 财务战略 公司治理 企业哲学 公司与法 经典策略
全国代理中心:
福建 天津 河南 甘肃 辽宁 江苏 台州 浙江 四川 广东 湖南 湖北 河北 陕西 新疆 云南 烟台 山东 重庆 宁夏
关键字: 热门词: 人力资源 企业管理
您现在的位置:支点国际在线>>投资战略>>融资策略   
融资谈判中不该做的事
http://www.zdgj.com/index.php 2007-11-12 10:26:58   铭万网

  若干不该说的话

  双方会晤要持续数小时,在未结束之前,你应该放松且十分健谈,同时要正确理解双方关系,时刻注意哪些事情可以说,哪些问题不能讲。

  巨型计划

  在会晤期间,人应把话题集中于计划书,注意避开某些话题。 

  例如,全盘托出你将来可望实施的宏大计划,那时,你公司将拥有13个子公司,分布于47个国家,销售额达1000万元。这对于风险投资者分析你的计划书毫不相干,而且,有时这类宏大的计划可能引开对方的思路,甚至对方会因此怀疑你是一个幻想家。即使在会晤期间确实又产生一些想法,诸如在现有产品上附加一个铃或笛,或想吃掉一个公司等与计划书无关的问题,在会晤期也不宜提出。否则可能转移对方读计划书的目标,减少获取投资的机会。如果在会晤期间你又提出新的计划,对方可能以为你不会爬,就想跑,导致对你公司的丧失信心。在对计划书进行深层次讨论之后,风险投资者喜欢提出如下这类问题,形式通常与下述类似。

  风险投资者:透过与你详细讨论计划书,我觉得为实现目标你必须做出非凡努力,每天要超负荷工作,这实际上意味着一种牺牲,且这种牺牲可能要持续4-5年的时间,我真不敢相信世界上还有像您这么刻苦努力的人。 

  企业家回答一(错误回答):我始终希望有自己的公司,我最不愿意在他人领导下工作,现在总算如愿以偿了。以前,我会不得不向那些白痴报告工作,正是由于还有很多官僚,才使得我没有表现自己的机会。我的老板不理解我,我要自己成为老板,这样我不必听命于任何人。 

  企业家回答之一(正确回答):我梦以求拥有自己的公司,但这只是完整计划之一部分,我的真正目标是赚很多钱,我看这是我的唯一机遇,我们只要把我的点子和你的投资结合在一起,一定可以获胜,这也是我们共同的黄金机遇。 

  正如你看到的,这两种回答确有本质区别。第一位企业家似乎认为通过拥有自己的公司,他将可以万事不求人,而自行其是。事实远非如此。身为一个企业家,当其无法如期兑现自己的承诺时,他必须听命于投资者、银行家和其他债权人;如果无法缴纳税款,他要听命于国家税务局;这一切都远远超出了企业家原来的想象。我认识一个最后终于拥有自己公司的朋友,当其出任董事长之后我问他感想如何?

  他回答说:“我是做梦都在想,真是一言难尽”。事实上,作为一个拥有自己公司的企业家,绝不是只意味着开着豪华汽车兜风途中做决策,而是要做大量的艰苦工作,要在夹缝中求生存,要走一条艰难漫长之路,遇有失误,必须及时补救,否则将一失足成千古恨。 

  第二个企业家所言恰到好处,他集中说明赚钱正是风险投资者所关心的。要知道,风险投资者对你的心理状态和你的社会独立欲望是不感兴趣的,他无意解决你的个人问题,而只有兴趣赚钱。 

  忠诚正直 

  诚如先前所讨论的,忠诚正直是企业家最重要的品格,忠诚正直也是最难考核评价的项目。大多数风险投资者已经认识到有两种典型不忠诚。

  第一,双面人

  他们告诉你,通过欺骗他人可以赚好多钱。同时,不会告诉你他将如何与你共享这一切。他所描述自己欺骗政府的骗术,介绍如何通过协议截取供应商的收益,如何通过贷与制度套取信用?总之,他们认为只要能赚钱什么事情都可以做。而后,他还会介绍自己的投资而与你分道扬镳。事实上,识别这种不忠诚者并不困难,即使在会晤期末识破,在检查其个人基本条件时,通常他也会露出自己的狐狸尾巴。

  第二,“推定谎言”即所谓“说白谎” 

  例如:“我们的董事会将不会同意那个计划书”就属于推定谎言,因为,董事会通常要追随管理者的意愿,这句话中隐含着一个真实的回答:“我不喜欢那个计划书”。这种谎言是隐身于董事会身后的管理者的常用方式。这样也便于给出否定答案。

[1] 2 下一页
编辑:蒙蒙
免责声明:
1、本文系本网编辑转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
2、如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容
· 华夏医药专题荟萃
· 口腔溃疡一网打尽
· 古代美女故事传奇
· 甲亢病康复新疗法
· 性爱中的真实数字
· 肌无力肌肉萎缩症
· 两性直通车精华版
· 大肠疾病不容忽视
精彩案例分析
·“案例教育”的启示
·“毛线太阳”升起来—..
·逆向营销案例——爱芳..
·稀世宝整合营销策划案..
·呼叫中心为旅游企业添..
·再定位,乐百氏老牌发..
·恒寿堂宝力维上市策略..
·组织文化与组织生命周..
·尖峰敢破九重天——尖..
·瑞格,随市场的节拍起..
·以柔克刚——大连三洋..
·商界实战案例分析--..
·远大理念创成功营销
·永固建材厂经营案例
·烟与文化的有机结合—..
·佰康:只抓终端
·案例讨论:中国营销传..
·联商网访谈录·杭州大..
·借力营销,成就“手选..
·传播能量,一激即发—..
·疯狂的瓶子-空瓶换购..
·四季沐歌太阳能热水器..
·后来品牌如何“叫板
·找准市场结点 快速爆..
·情人节的街头卖花经历
·会议营销四步攻略2006..
·珍奥:创新会议营销
·佳旅 细节里的财富
·美发店的营销启示
·错位的诉求 失败的策..
·某品牌手机3•15..
·餐馆经营不能太“精明..
·红楼选秀:文化链接网..
·瞒天过海巧促销
·乞丐的市场营销学
·渠道延伸:贩卖到村镇
·喔喔360°纯正牛奶糖..
·南方高科SG7610手机上..
·三联动快速决胜农药终..
·从一次失败的咨询想到..

= 友 情 链 接 =

华夏医药健康网  立久软件  快好多送购网  建筑吧

支点简介 | 诚招代理商 | 网站律师 | 设为首页 | 保护隐私权 | 在线客服 | 联系我们
客户服务电话:010-62268579
传真:010-62268579
Copyright 2006 ZDGJ.com Inc. All rights reserved.
支点未来 版权所有 网站技术支持:北豪时代网络信息技术有限公司
《中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证》
北京市通信公司提供网络带宽