尊敬的________________先生 /女士 ：

   您好！

   我们荣幸地邀请您参加将于2006年4月19--20日 在中国北京召开的《招聘技巧提升之道》课程！此次课程聘请人力资源管理实践型讲师、高级顾问，以厚重的人力资源管理实践经验为依托，充分运用案例分析研讨，现场演练，集实用性、操作性于一体，使学员在学中练、练中学，更快、更好地掌握各种方法和技巧。

课程简介：

也许你已经学习过许多关于人才评估的专业名词和相关理论，从行为面试法到小组讨论，从结构化面试到测评中心。可是在实际的工作中，你仍然在为如何应用这些方法而头痛！仍然不能确定自己的判断是否准确！原因何在？因为大多数的课程只告诉了你理念与方法，而没有指导你进行实际演练。

本次课程采用顾问式培训的方式，以不断演练的形式多角度帮助你尽快掌握招聘过程中人才评估的工具与技巧，切实提升人才评估的准确度。培训师以近几年在为企业进行人才选拔顾问服务过程中的成功案例与惨痛教训为蓝本与您分享实践心得，同时您还将获得专业顾问精心设计的大量人才评估的相关表格。

课程目标:

通过培训，使学员了解人力资源获取的程序，掌握确定任职资格的技术，熟悉招聘的渠道，了解选拔的四种方法，掌握面试技巧，以便降低错误招聘选拔成本，获取合适的人力资源。

本次活动也是为答谢长期支持我们工作的老客户而特意筹备的，是一次注重实操能力提高的超值培训。

培训方法:

课堂讲授、提问研讨、案例分析、小组讨论、学员简报、讲师点评、游戏、角色扮演等

主办单位：建设部人力资源开发中心  北京东方智宝管理有限咨询公司

协办单位：中华培训网  北京世纪万方职业技能培训学校  对外经贸大学经华智业教育科技

Training program

培训项目日程安排

□    4月19日 上午 如何依法降低招聘成本及控制背景调查风险 申杰

□    4月19日 下午 慧眼识鹰---销售人才的甄选与诊测技术    龙平

□    4月20日 上午 结构化面试                            梁冰 

□    4月20日 上午 招聘的28种模式                        江寒  

适用对象：企业管理层  企业HR部门主管 企业各部门内部招聘流程参与管理人员

授课时间：2006年4月19--20日

授课地点：中国建筑文化中心一楼报告厅

课程费用：1、参会费980元/人（含会务费、资料费、午餐费）

          2、4月12日前报名将获得价值320元携程旅游网VIP会员卡

          3、4月17日前报名将获得中华培训网100元培训积分卡

参会回执 （H）

备注：

　　 1、需代订房间或异地返程票，须于4月18日前联系 

　　 2、本回执填妥后，务必连同汇款凭证传真至010-62268579

报名电话：010-62253958

联系人：田静 

传  真：010-62268579

EMAIL：zhidianguoji@126.com

课程内容

Ø         对外经贸大学经华智业顾问  申杰            19号上午9：00---12：00 

-----如何依法降低招聘成本及控制背景调查风险

1.       如何才能提升招聘工作的“质量”依法降低招聘成本？

2.       招聘应届大学生中的风险防范

3.       如何控制背景调查风险