当年来时丰乐是什么样子？恐怕许多人还记忆犹新：人心散、财务乱、物无人管，人财物不能有效地统起来，子公司失控，人员不能流动，证监会的处罚，证券市场上遭遇严重的信任危机———谁愿意接受这个棘手的乱摊子？吴大香愿担此重任，这就是他有别于其他人的地方，敢于承担别人不能承担的事情。

　　“自市委、市政府宣布我到丰乐任职的那一天开始，丰乐所有的担子就要由我挑起来，丰乐搞不好，所有的责任由我承担。”一到丰乐，就要到中国证监会接受案件的调查，并忍辱负重，背负了不该背负的证监会的处罚，个人声誉受到影响。但任何困难都没有动摇他做好丰乐的决心，这就是吴大香的秉性。有了这种敢于承担责任的精神，让他所带领的团队更加信任他，敬佩他，坚定不移地跟着他。

　　不断学习不断进步

　　吴大香常对员工说，“在市场竞争面前，我们要做一名永不毕业的小学生……”他在工作中不断地改造、改变着自己，改造、改变着丰乐的干部员工。他去丰乐两年后即取得了令人瞩目的业绩，即便如此，他仍在“比较中认清自我”的讲话中讲到，从整个民族种业来看，丰乐种业只是一个“兵”，与很多企业比还有一定的差距，同时丰乐还存在着体制上的先天缺陷。对丰乐种业实事求是地进行剖析，其目的就是要让自己及所有的员工不要在看到一点成绩后产生自满情绪，要有进取的精神，要看到自己的差距，要不断地学习、再学习。为把危机意识灌输到每个员工的心里，他还专门在公司发展形势分析会上作了题为“没有危机感的企业最危险”的讲话，旨在让大家变压力为动力，更加努力工作。在公司，每个高管人员都有工作日志，而每一次高管会议也都是务实的会议，我们听惯了的政府机关的大话套话，在这里一点也找不到，有的只是每个人真实的思想，真实的解剖自我，真实的学习过程。“每个人每一天都在进步”是吴大香对丰乐高管人员的认识。有了这样积极进取的大氛围，实在是企业之幸。

　　用好人做好事

　　选好人、用好人，才能管好事、做成事。“人和，气也”，人乃根本，气盛则竭。“人和”包括两方面，首先自身要有人气，要能凝聚一个通力协作的团队共同领导变革，这一点，吴大香以他的人格魅力做到了；其次，要能激发员工的士气，使为之奋斗的事业拥有广大的群众基础，所谓“得人心者得天下”，一个成功的领导者要有很高的“情商”，能够正确认识自己，处理好人际关系。这一点，吴大香也做到了。他有着丰富的阅历，当过农民，懂得农民的辛酸苦辣；做过父母官，懂得为官之道；成功创办了一个企业，并为此经历过重重磨难；受过市委市政府、省委省政府乃至国家最高层领导人的教诲，他穷过、富过、求过人又被人求过，种种经历使他能把握形形色色人的优点与缺点、欲望与感觉、思想与灵魂，懂得“管理就是管人”，懂得如何“驾驭人心”，如何使自己的思想让员工认同，并与之产生共鸣。他关于“在相同的岗位上干得比别人好的就是人才，就会得到重视”的人才观，使很多人调整了心态、转变了观念。他提出的“用事业成就人、用待遇激励人、用情感凝聚人、用管理规范人”的观点，深入人心、温暖人心、凝聚人心。在他的感染下，“我是丰乐人，我要为丰乐鞠躬尽瘁”的意识已深深植根于每个丰乐员工的心里。每个员工都感受到自我价值，“我需要丰乐，丰乐更需要我，丰乐给了我实现自我价值的舞台。”当这种思想在团队中形成，那么一个企业离成功的距离还会远吗？