实际上，中国已经步入了医药品牌时代，以后肯定是品牌的竞争。大家都意识到品牌的重要性，大家也都在做品牌，问题是一些企业急功近利，夸大宣传，缺乏诚信，虽然名气一时间可能很大，但并不具备品牌价值。古人云：“打江山易，守江山难”，其实品牌也是如此，回顾国内不少医药企业，以往曾经非常知名，但却不能维护品牌，现在很多都已经销声匿迹。品牌作为一个系统工程，其基础是诚信，这一基础包括产品质量、价格体系、服务体系等，在诚信基础上做营销，在营销过程及与社会中塑造品牌，才会树立起良好的品牌。

　　中国的医药品牌发展周期还太短，诸多医药企业品牌意识不强，以致目前中国没有很好的医药品牌存在。只能说很多医药企业刚刚有品牌意识，但却都偏重于做“量”，去解决企业的“温饱”问题，并且认为只有达到了“小康”水平，才会考虑品牌建设，这点令人担忧。这又使得医药企业做品牌时又陷入另一个难题中，即企业品牌和产品品牌的关系。比如我提到杨森时人们会想到什么呢？会想到吗叮啉、达克宁。提到天士力时人们又会想到什么呢？一定会想到丹参滴丸。但提到杨子江呢？我相信大部分人会哑口。可是扬子江在我们国家却是销售额位居前三名的制药企业，它的产品一点都不少。可为什么人们不知道它的名字呢？是因为它的药更多地是在医院里做处方药，所以它的产品品牌知名度会小一些。再比如说，当提到同仁堂时，大家头脑里首先出现的并不是一个产品，而是一家企业，是一个高品质的可信赖的中药系列。

　　由此，使中国的医药企业也十分头疼的是，企业到底是先做产品品牌，还是先做企业品牌，或者两者都一起做，厚此薄彼都会使医药品牌表现得不强势。这点，中国许多医药企业在做品牌时既不注重向外资企业学习，也不注重向民营企业学习，没有从当前的市场经济、行业竞争和营销推广上进行梳理，反应比较滞后，因此就造成了品牌与市场表现不相符的情况。

　　五、医药产品品牌建设中存在的问题及解决的对策

　　产品是企业赖以生存和发展的基础，对于制药企业而言，由于药品研发具有周期长、高投入、高风险和高回报等特点，因此，药品上市后的市场管理和品牌建设工作就显得尤为重要。如何确保一个新产品成功上市？如何根据市场环境变化不断调整产品策略、延长产品的生命周期？如何通过科学合理的产品组合提高公司总体的盈利能力和抗风险能力？如何实现产品品牌与企业品牌的互动成长？这些都是摆在医药企业面前十分重要的问题。

　　要想做好品牌首先明确公司品牌的定位，找准目标群，然后从满足消费者需求出发，从细节入手，把工作做到极致。通过近年来的研究，我们发现许多国内制药企业在产品管理和品牌建设方面缺乏明确的方向和目标，一味强调销售管理和销售执行力，不能从产品发展战略的高度对销售部门给予正确的指导，结果是企业销售业绩徘徊不前，营销费用不断攀升，营销资源浪费严重，企业的盈利能力和抗风险能力无法得到改善。