猜猜他们手上的现金占总资产的比例是多少，香港的“四大天王”在1994年之后平均是5％，1994年之前平均是15％。而内地的上市公司呢？该比例低得多。
　　“四大天王”各项财务数据的类似度让我感到震惊，我们可不可以这么理解，和他们不一样的公司恐怕早就被淘汰了吧。他们为什么能够成长为内地同行的100倍大？“因为成功的原因只有一个，而失败的原因有很多。”
　　如今，我国社会竞争这么激烈，国际化形势这么严峻，你的规模又那么小，这说明整个国内企业群体的风险是过大的。所以不要奇怪为何民企的“寿命”这么短，前面讲的竞争过于激烈、国际化的冲击和本身风险过大都是足以致命的原因。
　　我国的企业为何承担这么大的风险呢？我想这和我国企业家特有的浮躁和投机取巧的心态有关。我国企业家的心态非常浮躁，总想迅速地做大做强，而不注意企业经营细节的优化。他们所谓做大做强的最迅速而且投机取巧的方法就是通过负债融资，而这也是为何我国企业的负债率之高恐怕在世界上都名列前茅的原因。
　　企业家所面临的第四个冲击——认不清行业本质的冲击
　　企业三大要素：资金、技术、人才必须服从于一个针对“行业本质”的战略指导思想。
　　我在《思维》一书中指出，观点、资金、人才和技术其实已经不再是现时企业主要的问题了。他们虽然是企业成功的三要素，但更重要的是符合行业本质的战略指导思想。
　　最近一些日本企业相继衰亡，像日本日产、三菱集团、索尼这样的企业，都出现过极大问题。我们以日产公司为例，日产缺资金吗？日产在1999年全世界的借贷总额高达两兆日元，两兆日元是什么概念呢？这个数字超过全世界174个国家的GDP总和，因此日产根本不应该缺资金。日产缺技术吗？日产如果缺技术怎么能打败福特和通用呢？日产缺人才吗？日本人才少吗？一个不缺技术、不缺资金、不缺人才的公司为何一败涂地呢？
　　看一看日产怎么解答这个问题，日产社长镐义最后认定日产的失败是由于日本文化所孕育的企业僵化思维而导致的。他怎么解决这个问题？他没有找日本人解决问题，而是去找法国人卡洛斯·戈恩来做首席营运官。戈恩上台之后提出“白纸理论”，他这样告诉日产经营者，谁能够把过去的一切都忘记，谁就能成功。因为过去都是错的，他做了一个思维的转变。难道改变思维就是今后日产成功的原因吗？
　　难道英国人比日本人聪明吗？难道英国人比日本人有能力吗？不可能吧！这个决策的思路和日产选择戈恩一样，那就是日本的公司终于意识到，他国文化所孕育出来的思维是和日本人不同的，正是这个不同才是解救日本企业的一个最终战略。