研究中国民营经济，必须要先研究中国民营企业的老板。
　　在笔者看来，研究一个企业，就必须要研究这个企业的领导者。先把这个企业的领导者研究明白，然后再能深入到这个企业中去。尤其是对中国民营企业的研究，更要先研究企业的老板。在中国，很大程度上是有什么样的老板就有什么样的民营企业，应该说，这是由中国民营企业自身发展的诸多因素所决定的。因此，在几年前我就有一个观点：企业研究始于人。
　　通过对大量的民营企业老板的分析和研究，我们不难发现，中国民营企业所呈现的企业文化，其实就是这个企业的老板文化，难怪有人说：中国民营企业的文化就是老板文化。
　　那么很显然，关于老板的自身素质，对企业的发展和企业的未来将起到决定性的作用。中国民营经济的发展还不到30年，而这近30年的时间，从某种意义上来说，也就是成长了一代民营企业老板，能称得上民营企业家的人其实并不多，全中国屈指可数的能有多少呢？而客观地说，中国民营企业老板普遍素质不高，而素质的高低绝不能以企业的眼下成功与否为衡量标志，不是成功的企业老板的素质就高，没有成功或者失败的企业老板的素质就低。而素质高的老板，企业成功的有之，失败的也有之，而素质不高的老板，企业成功失败的都有之。但有一点是不用怀疑的，素质高的老板，一定能给企业的发展和未来带来全新的和可续的健康成长。
　　客观地说，一个老板在创业初期所带来的企业成功具有很多偶然性，尤其是面对企业今后的发展，其最关键的不仅仅是企业如何发展的问题、企业如何做强做大的问题，还有一个人们忽略的重要问题，那就是企业的老板如何实现自身人格转变和重新调整自己的经营理念以及心态的问题。其实这个问题能否解决好，这就要看企业老板的自身素质了。关于这样的案例应该说是很多的，很多企业老板的苦衷和烦恼其实都是来自这些问题是否能解决的好。虽然很多老板都不愿提及这些问题，但企业最后在市场打拼的，从某种意义上来说，是企业家自身素质的相互较量。
　　现实中我们经常看到这样的现象，一些老板的文化知识水平最初并不是很高，但企业在发展过程中，有很多老板很注重自身的修炼，十几年之后，由一个小老板领导的一个小企业，最后成为一个领导上百亿企业的大老板，其实这就是对自身素质的不断修炼而获得的，只是外人不知晓该企业的老板是如何提高自身素质的。一个老板的商业素质是多方面的，而这种商业素质的提升，是可以说很少是天生的，绝大多数人是靠修炼的。
　　做个老板，应该说是件很容易的事，但想成为一个合格的民营企业家，或者说是商业领袖人物，就不是说谁都能做到的了，但通过修炼是完全可以实现的，这是不需要证明的事实，就看老板自身的素质了。