谈及品牌，大多数人会说，“品牌是大企业的专用武器”、“品牌不属于中小企业”等等。中小型企业由于诸多方面的约束，即便具备高品质产品，也只能生存在社会底层——产品层面，而备受商家的“凌辱”、“欺诈”。

　　这些具备高品质产品的中小型企业如何“翻身做主”，从阴影中逃脱出来？唯有塑造品牌，让企业管理、企业营销等环节从产品层面转向品牌层面，从而提升产品的品牌溢价，进而强化中间商、消费者的认可度和美誉度。那这些企业因何没有塑造自我品牌，是受到哪些方面的约束呢？主要有以下三点。

　　一、客观财力资源短缺

　　国内中小型企业，尤其是家电企业，由于没有形成规模经济，企业市场规模、产品规模都未达到一定的水准，从而大多企业都面临着资金方面的压力，面对着有限的资金，企业需要品牌研发、市场开发等一系列的费用支出，哪还有多余的资金来用于品牌塑造呢？即使可以挤出部分资金，但也是杯水车薪。　　

　　二、主观心理压力

　　诸多中小型企业在选择品牌战略的同时，都有个同样的顾虑：品牌塑造是个长期的工程，而工程的开展和继续都需要强大的资金支持，而此类中小型企业如果选择品牌战略，则有可能面临被此拖垮的风险。所以，很多国内中小企业都不愿冒此风险，而选择默默无闻的产品路线。　　

　　三、经营理念压力

　　目前，相当一部分中小企业都从事着OEM生产，赚取着被压榨殆尽的不到10%的毛利，由于这些企业产品质量过硬，在长期的OEM规模生产中，积累了相当的财力资源，但由于当前人民币升值、油价上涨等因素导致了生产成本上升，这些OEM企业都纷纷转向国内市场，从事自主生产和研发，这些拥有强大资金支持的转型企业几乎都会选择品牌之路，但由于长期受国外市场模式的影响，对国内市场不甚了解，国内品牌战略的实施始终无从下手。

　　面对中小型企业所面临的上述诸多压力，笔者提出了各自的解决办法：