进入2003年，伴随全国非典型肺炎的肆虐，以威露士为代表的强势品牌全力强占洗手液市场，众多跟随品牌纷纷借势出击，中国洗手液市场规模空前涨大，市场版图全面改写。面对突发事件以及中国洗手液市场前所未有的机遇与挑战，面对自身有限的营销资源，中小品牌如何如何突出品牌重围，有所作为，祖丝以在抗击非典的战斗中的非常营销作出了自己的选择与回答。
1、背景
手是人的第二张脸，是身体传达美丽最重要和最明显的的标志之一。同时手也是身体中被洗得最勤的部份，而手的皮肤皮脂腺和汗腺更少，更容易干燥、开裂，加之传统皂类产品难以避免交叉感染的问题，因此选用使用方便卫生且具护肤功能的手部专用清洁液成为健康生活的重要标志。但由于消费观念一时难以改变，一直以来洗手液市场规模不大。
自去年11月中山河源出现首例非典型肺炎到今年4月20日卫生部、北京市领导人因防治非典不力更换，国务院出台防治非典型肺炎五项措施，决定“五一”不放长假，非典已成为国家当前的一项中心工作。在短短几个月内伴随非典风潮一波接一波的袭来，洗手液市场也在发生巨大变化。仅在非典型肺炎爆发3个月，业内人士已经估计全年洗手液市场销售将超过20个亿，市场瞬间暴胀超过3倍！
广州诗维娅公司的“祖丝”品牌曾经是中国洗手液市场的开山鼻祖，1999年上市推出的洗手液产品对中国洗涤市场格局产生深远影响，并引发亿万中国人洗手习惯的变革。然而由于各种原因“先行者”并未成为“领导者”，面对蓝月亮、开米等主力品牌全力瓜分南北市场，面对威露士、滴露等专业消毒品牌，祖丝一直在期待寻求突破。
2、决策
面对“非典”这样的突发事件，祖丝公司在企业决策过程中考虑到两个方面：首先由于事件本身的新闻性与高关注性，位于突发事件中心的相关企业或产品将获得社会及目标受众的惴鹤⒛浚绱淼玫笨赡艹晌笠祷蚱放拼镏淖詈檬被粗部赡苁瞧笠敌蜗蟮脑帜眩黄浯斡捎谑录环⑼ǔ；岵坝跋煜喙夭饭┣蠊叵祷虿厥庑枨螅刺囟ú肥谐。鄹瘢┑谋┱停ū┑虼四芊窦笆卑盐帐绿⒄梗肪霾撸龆ㄋ馨盐帐谐∩袒Ｒ虼恕胺堑洹庇倘缫话阉薪＃丛炀土艘惶煲桓霭偻蚋晃痰纳窕埃踩靡恍┢笠倒孛诺贡铡Ｕ贰⒓笆钡木霾咧凉刂匾?
在决策过程中针对一些企业在此次抗击非典战斗大发国难财、黑心财，激起极大民愤的情况，祖丝围绕此次突发事件过程中的决策始终遵循了“利义兼顾”的原则，即既要顾市场扩大之利加强占市场份额，更要顾社会道德之义自觉承当企业应负的社会责任，在社会责任与企业利益发生矛盾时，企业利益要坚决让位于社会责任。因此祖丝公司即使在货物供不应求的情况下，仍决定在2月17日广州市中小学开学前加紧生产出1万支洗手液供市场派送，以后又在生产包材极其紧张的情况下陆续向农村医疗机构、中小学校、医院、公共场所等捐赠价值近百万元的洗手液。
其次决策必须快速反应,把握事件发展全过程。突发事件的发展往往一日千里，时机转瞬即逝，一个快速的决策机制是决策成功的重要保障。面对突发事件一些公司并未能及时反应，如蓝月亮、滴露从而错失良机。为此，在此次“非典”事件中祖丝公司始终迅速决策，一些重要决策都在一天甚至几个小时内作出，并调动公司一切资源给予支持。如将原本2月底上市的全新三款洗手液提前在2月上旬推出市场，在三天内策划全市中小学派送，在五一取消长假后在一天内策划了“紧急除菌行动”都反映了这一点。
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