从外部环境看，至少有4个方面的因素影响了尖峰集团的多元化战略的选择：

　　1．企业管理技术的进步导致了企业对多元化经营给予越来越多的重视，以期增加在管理和无形资产上投资的收益。尖峰集团的“水泥+鼠标”模式不仅夯实了传统产业，更重要的是为“反哺”随后进入的医药行业提供了坚实的资金支持。

　　2．迅速的技术变革不仅加快了产品开发速度，使企业在新领域内成长的机会大大增加，而且刺激了不断增长的多元化经营活动。尖峰逐步由水泥制造转向技术壁垒和投资风险都高得多的医药制造业，通过加强技术开发水平和资本运营质量，终于获得了高回报。

　　3．适应企业管理日益复杂的环境而为知识员工和经理人员支付的高额固定费用，使企业产生了多元化的激励。尖峰在跨入多元化经营之初，对于实体投资十分谨慎，而将大部分资金用于建立自己的研发队伍和经营管理队伍，这对后来集团义无反顾地挺进科工贸等广泛领域起了重要的推动作用。

　　4．股票市场运作强化了企业通过外部收购进行多元化的因素。资料表明，收益和股息被认识到具有增长潜力的股票价格，要比收益和股息预期增长很少或者没有增长的股票高得多，这就是所谓成长股的概念。一般来说，成长股的股票价格的增长率，要比该时期收益或股息的增长率快得多。对成长性的兴趣激发了众多上市公司以多种方式的收购兼并活动，这在尖峰也概莫能外。与大部分失败的案例不同的是，尖峰集团审慎而果断的决策帮助公司在实现效益大幅度增长的同时，被股市炒家和股东誉为成长股中的“明星”。

　从尖峰集团的核心竞争力来看，主要由建立在科技知识、独有数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等基础上的洞察预见能力以及强有力的前线执行能力构成。例如，尖峰集团投资组建天津天士力制药集团公司，就称得上是公司充分发挥核心能力并获得高回报的重要例证。更令人佩服的是，尖峰的经营者并没有被自己暂时的成功冲昏头脑，盲目扩张，随意兼并收购外部企业，而是一步一个脚印，谨慎决策，使自己逐步在医药制造这一高科技产业中站稳脚跟，实现了产业结构提升和有重点的多元化。　　

　　尖峰集团的成功经验告诉我们，多元化经营不应是企业高速成长的灵丹妙药，也不应是谈虎色变的“扩张降价”，而是企业适应环境变化的战略变革的选择。只要能够正确把握和适应环境变化，在提高企业核心竞争力的基础上实施多元化，在多元化过程中继续铸造新的核心竞争力，企业是可以获得成功的。