| 第一步 |
市场调研：四只眼睛看市场 |
□行业调研分析法 □产品调研分析法
□竞争对手调研分析法 □消费者调研分析法 |
| 第二步 |
寻找机会：打造自己的尖刀 |
□如何进行竞争优势分析 |
| 第三步 |
明确客户：发现胜过满足 |
□明确目标客户的10大策略 |
| 第四步 |
产品定位：定位定天下 |
□精确锁定目标市场的策略 □定位必须解决的6大问题
□解析客户的5大心智模式 □实现定位区隔的4大步骤
□常用的定位9大方法 □确定USP的4项原则 |
| 第五步 |
赢利目标：企业管理的核心
利润管理 |
□财务目标的制订与管理 □客户目标的制订与管理
□目标管理的5大原则 |
| 第六步 |
绩效管理：没有绩效=无效 |
□绩效管理的4大步骤 □如何制定明确合理的目标
□如何制定措施和计划 □如何评估与检讨
□如何激励与嘉奖 |
| 第七步 |
市场营销：三分靠产品
七分靠销售 |
□产品双S法则 □如何打造完整产品
□增加产品需求的9大方法 □如何打造持续赚钱的产品
□产品分销通路模式设计 □合理定价的5大方法
□高效市场推广5大工具 □如何确定中间商数目
□三分靠产品，七分靠销售 □如何快速低成本营销
□企业不炒作就是木乃伊 |
| 第八步 |
降低成本：企业永远追求 |
□如何防范企业的5大死穴 □利润流程
□控制成本的5大方法 □降低成本的6大技巧 |
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 从创业到现在，我从来没有停止过培训，在所有培训中李践老师的课程对我们企业来讲最实用、最有效、最能解决我们实际实际的问题。仅三个月，我就派了60多位总经理和店长去参加赢利模式训练。
重庆金夫人集团 总裁
周生俊
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 2006年8月我有幸走进赢利模式课堂，亲耳聆听了李践老师讲的八大步骤24个工具和200多种方法，思路大开。回去马上就用，在不到两个月的时间，企业利润迅速增长70%。我真的从心里感谢李践老师。
山东秦世集团 董事长
秦启文 |
 之前我们有1300多万的应收帐款，通过3个月，现在我的应收帐款降到了450万，非常的明显；第二说库存，之前我们的库存是290多万，在应用了赢利模式的方法之后，现在降到了130万。
上海诚一食品有限公司 总经理
李泼 |
 如何做一个出色的企业领导人呢？那就是要成为企业的第一教练，成为企业的指南针，成为员工的表率。李践先生做出来了，而不是光说出来，仅就这一点而言，任何一个企业领导都应参加。
佳通轮胎事业部 董事长
吴庆荣 |
 在年底的时候，我们在行业里面有一个调查报告显示，我们公司在长沙市，已经成为我们本土的第一名；然后我们的业绩，也基本上以每个月平均30%-50%的利润在增长。
嘉业房地产顾问公司 总经理
张拥军 |
 到现在为止，我们的整个新签合同，也就是2006年1-3月份比去年同期增长20.8%，这是一个一非常大的数字，因为我们的基数是非常大的，都是上亿的。
唐码户外传媒集团 高级经理
蒋春燕 |
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赢利模式——近期开班时间公示 |
| 第41期 09月14-16日 上海 |
第42期 09月21-23日 北京 |
| 第43期 10月12-14日 深圳 |
第44期 10月27-29日 杭州 |
| 第45期 11月16-18日 广州 |
第46期 11月23-25日 上海 |
