戈壁资本的合伙人徐晨向记者讲了这样一个案例：他们在跟一个企业接触了很长时间后，觉得这个企业的商业模式和增长潜力都很足，就在准备投资的最后阶段，他们忽然注意到一个细节：这个企业的创始人是个独断专行的人，企业里的一切由他说了算。于是他们最终选择了放弃投资，而后不久，他们听闻到这家企业团队中的几个骨干成员已相继离开。

    小营销落地是大营销成功的关键
　　在风险投资投入的很多企业中，往往会有这样的现象：投资以后，企业开始了大规模的小营销，投放广告、推广活动相继开始，但过不了多久，企业却无声无息地消失了。
　　其实，许多基于互联网起家的企业，其创始人一开始创业的目的就是融资并上市。这些创始人大都对于投资领域非常了解，深谙投资人的心态，因此在短期内很容易获得风险投资的青睐，并能轻易实现倍速的增长。比如国内的一些婚恋网站、视频网站等。但是，企业其实并没有摆脱赢利模式缺乏的困境，这正是众多融资后的企业所面临的现实问题。这一问题如果不能完善解决，即使拿到钱，等钱花完之后就会陷入发展困局。
　　携程的经历多少会带来一些启发：他们最初采取的是在线销售的方式，但是发现这种模式很难落地，顾客更喜欢人的服务，于是将在线销售的方式调整为呼叫中心销售，才引发了其后来的倍速增长。因此可以说，在大营销成功之后，让小营销真正落地，这才能保证和维系企业实现持续的倍速增长。