3、显示独特的竞争优势。显示竞争优势即准确地向市场传播公司的定位观念。公司做出市场定位决策后，要与选定的目标市场进行有效的沟通，包括建立与市场定位相一致的形象，让目标顾客群知道、了解并熟悉公司的市场定位。如果是一家以" 优质高档 定位的公司，就必须推出优质产品，制定较高售价，通过高档次中间商分销，在高档次媒体投放广告，才能树立持久而令人信服的优质形象。2004年，五粮液集团主营收入达62亿元，而贵州茅台主营收入为30亿元；五粮液品牌资产实现从31.56 亿元到306.82亿元的飞跃，而国酒茅台的品牌资产为200亿元。何以五粮液会超过国酒茅台？这与五粮液坚持高档酒定位的努力是分不开的。五粮液在进行产品宣传时，始终秉承 新一代成功人士的必饮品 这一中心来展开，久而久之，这种强势概念在消费者心中便定格下来。看似不经意间，五粮液在消费者心中已占据首位！此外，五粮液集团曾将一瓶600 年的五粮液酒拍卖出50万元的天价，极大的吸引了媒体和消费者的眼球，显示出了自己独特的优势。

　　市场地位策略

　　市场策略是公司用以实现其目标的基本方法，包括目标市场、产品定位、市场组合和市场费用水平等决策。美国的市场学者E.J.麦肯锡认为市场是指确定目标市场并确定相应的市场组合。实际上市场已经超越了服务部门职能，成为公司各部门协同合作的一个重要任务，因为制定合理的营销策略是必须的。

　　在市场细分之后，应准确评估细分市场的潜能，再根据自身条件和公司经营目标，选择其所要服务的特定的目标市场及其策略。所谓目标市场是指在实施高层细分之后，选择一个或若干市场，并为其设计、实施、维持组合策略以满足这个或这些细分市场上消费者群体的需求，最终实现相互满意和交换，一般而言，选择目标市场，公司应该充市场的需求变化趋势应与公司产品开发能力或方向相一致，以使公司能应对因市场需求或购买方向的变化而保持经营能力。