第三，竞争力。目标市场的竞争者的数量较少或是竞争激烈程度应相对减弱，即在有足够的选择余地的情况下，尽量选择那些竞争强度较弱的细化市场作为目标市场。

　　第四，服务能力。要有可利用的分销渠道或可以独自建立新的分销渠道的现实条件。这样，公司的产品或服务才能进行或以较合理的成本进入。

　　第五，资源。营销活动所需要的资源的获取相对较容易，或是在行业的平均成本水平以下可以得到。否则，公司可能会由于无法消化高昂的营销成本而陷入经营困难的境地。
针对各个公司发展状况的不同情况选择不同的定位策略，定位策略主要有：

　　1 、避强定位。一般情况下消费者对首先进入头脑的事物记忆最清楚。如世界上的第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰呢？在奥运会上为中国实现零的实破作出贡献的第一人是许海峰，第二人呢？人们很容易记住那些最先进入心灵的东西，而把其后的东西都忽略掉了。当公司意识到自己无力与强大的竞争者抗衡时，则可以选择远离竞争者，根据自身条件及相对优势，突出宣传自己与众不同的特色，满足市场上尚未被竞争对手发掘的潜在需求。

　　由于避开了强劲的对手，这种方式风险小、成功率高，即使是实力较弱的小公司如能正确运用此方式准确定位，也能取得成功。可口可乐、百事可乐是世界软饮料行业的领导公司，如果在可乐市场上与他们竞争，后果可能不是很理想。七喜汽水公司认识到了这一点，避开 可乐 这一概念，而把自己定位于 非可乐 ，此举取得了极大的成功，使七喜汽水在 非可乐 领域开辟出了一块巨大的市场蛋糕。