近年来，无论是在发达国家还是在发展中国家都出现了中小企业的复兴。由于中小企业在界 定和划分标准上存在着不统一、不全面的情况，因此很难用一个适用于所有中小企业的概念 加以概括。在此，只能把中小企业作为一个整体，与大型企业相比较。中小企业具有产出规 模小，资本和技术构成较低；竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大；数量众多，分布 面广和经营灵活，形式多样的特点。根据这些特点，对其战略选择做些讨论。
(1)集中一点——“小而专、小而精”战略
这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无 法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市 场来进行专业化的经营。
采用这种战略对于中小企业有两方面的好处：一是中小企业可以通过扩大生产批量、提高专 业化程度和产品质量，提高规模经济效益，增加收益，在市场上站稳脚跟；二是随着需求多 样化和专业程度的提高，大企业也普遍欢迎这些专业化程度高、产品质量好的中小企业为其 提供配套产品，从而中小企业能够逐渐走上以小补大、以小搞活、以专补缺、以精取胜、以 精发展的良性发展道路。
中小企业采用这种经营战略使其经营目标集中，管理上也比较方便，有利于提高技术，争取 有利地位。但是另一方面，采用这种战略也给中小企业带来不小的经营风险，因为它们往往 过分依赖于某种产品或技术，一旦市场变化、需求下降就会给中小企业的生存带来威胁。因 此，为了尽量减少经营风险，采用这种战略的中小企业必须选准目标市场；提高 企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作；搞好市场营销。
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