(2)填空白——“钻空隙”战略
这是根据中小企业机动灵活、适应性较强的特点而制定的一种经营战略。中小企业应根据“ 人无我有、人有我无”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一 举进入市场的空隙，努力取得成功。
采用这种战略使中小企业能充分发挥它的灵活性，企业“钻进空隙”后，进退自如，进可以 扩大空隙，向专业化方向发展，退可以在别的企业随后进入空隙时，迅速撤离，寻求新的空隙。
采用这种经营战略的中小企业所选择的产品一般具有下面一些特征：第一，产品寿命周期较 短，只能在一段时间内加以生产；第二，加工工艺简单，生产周期短，所耗资金少；第三， 被主要竞争对手所忽略；第四，中小企业有充足能力向空隙市场提供这种产品。
为了确保战略的有效性，采用这种经营战略的中小企业在战略实施过程中要建立一套高效、 灵敏、准确的信息系统，因为这种战略的成功在很大程度上取决于市 场信息的准确性和及时性；要在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便决 策能够以尽可能快的速度转化为企业的生产经营活动；还要做好市场销售工作，尤其是要 搞好企业的广告与推销工作，因为采取这种战略的中小企业所开发的产品往往不为广大消费 者所熟悉。因此，企业必须花大力气利用各种手段将产品的有关信息及时传递给消费者。
这种战略一般适合于那些比较弱小，或者刚刚兴办的中小企业。因为这种战略具有较大的过 渡性和可塑性，对于它们积累资金逐渐扩大规模具有很大的作用。另外必须充分认识到，采 用这种战略具有较大的不稳定性。经常变更产品，在管理上带来很多不便，对经营带来较大 的风险，企业的发展也会受到很大限制。因此，采用这种战略的中小企业当发展到一定的规 模，具有一定的实力之后，就应该考虑实施战略转移，以便能够保持长远优势，摆脱那种“ 打一枪换一个地方”的被动局面。
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