(3)与众不同——经营特色战略
这是根据中小企业比较容易接近顾客而制定的一种经营战略。中小企业规模小，一般不能够 达到规模经济的要求而保持成本水平的领先地位，但中小企业经 营的范围窄，比较容易接近顾客，能够通过使企业的产品或服务具有与众不同的特点来吸引 消费者。
采用这种经营战略对中小企业的好处是：这种经营特色一旦建立起来就具有很强的竞争力， 因为它能够博得用户的信任，满足用户需要，所以就能比较长远地树立起优势地位而不被其 他企业所替代。尤其是这些经营特色往往与企业大小没有直接关系，中小企业可以在市场上 同大企业展开竞争。
对于采用这种经营战略的中小企业来说，处理好经营特色与成本之间的关系是战略成功的关 键。因为强调经营特色一般要以成本提高为代价，如增加设计和研究开发的费用，用高档的 原材料等。成本提高对中小企业无疑是一个沉重的负担。正确处理经营特色与成本 的关系要注意3点：一是企业要在激烈的市场竞争中长期保持自己的经营特色；二是不要使 成本差距过大；三是时刻关注市场变化。
(4)联合竞争战略
这是根据单个中小企业资金薄弱、生产技术水平较差，难以利用规模效益等特点而制定的一 种经营战略。中小企业在平等互利的基础上，结成较为紧密的联系，取长补短，共同开 发市场，从而有利于自己的生存和发展。
采用联合竞争战略的中小企业的联合方式大致有两类：第一类是松散型的联合，企业之 间仅局限于生产协作或专业化分工，在资金、技术、人员等方面基本没有往来。采用 这种联合方式的中小企业之间彼此约束力不强；第二类是紧密型的联合，企业之间除了生 产协作或分工上的联系之外，还进行资金和销售方面的联合，如互相持股、按股分息、互相 调剂余缺、建立统一的销售队伍等。中小企业究竟选择哪种联合方式，应该视具体情况而定 ，不能一概而论。
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