(5)承包经营战略
这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。中小企业在决定自己 的生产方向时，不是着力于开发新产品，而是依附于大企业的生产系统，接受一个或数个大 企业的长期固定的订货，成为它们的一个加工承包单位，这就是承包经营战略。采用这种战 略的中小企业通常称为“承包企业”或“委托企业”。
中小企业采用这种战略对于其自身的发展是很有好处的，因为这可以为它们长期的生存和发 展提供一个可靠的基础，尤其是对于实力较弱、创办的时间不长、有一定的生产能力但尚未 形成自己的销售网络的中小企业来说，采用这种战略可以大大减少经营风险。
一般来说，采用这种战略的中小企业所获得的利润水平较低、对大企业依赖性较强、比较被 动，这给企业长远发展带来了一些不利影响。因此，中小企业在实施这种战略的同时，还必 须注意解决好以下两方面的问题：
（1）与大企业的承包条件：承包企业在决定承包条件的 过程中要尽量争取保持自己的地位，以一种对等的关系来确定承包条件；
（2）企业的长远发展问题：承包企业在进行日常生产的同时，必须注意积累和增强自己的开发能力，争取提 高产品质量，开发新产品，树立信誉，逐渐摆脱大企业的控制而独立地面对市场，使企业经 营获得成功。
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