一、避免跟风。许多经营者为了避免冒险会进行跟风。因为一旦跟错了，结果是大家都错，经营者不会受到太多的责难；但是如果没跟上风头而犯错，那么所受到的责难可非同小可。比如两年前的网络公司热，许多人害怕不能搭上车，结果造成一股狂热，终于形成泡沫化收场。
但战略就是定位，就乔穑褪怯胫诓煌Ｕ庋拍鼙Ｖて笠档氖谐×煊颍Ｖて笠档淖ㄓ锌突海逑猿銎笠翟谑谐≈胁豢扇〈募壑怠７裨颍笠当愠晌谐≈锌捎锌晌蕖⒖梢运媸北槐鹑巳〈摹巴势贰薄Ｒ虼嗽诮行幸笛≡袷辈豢裳≡穹绯毙幸怠?BR>
二、贵在执行。企业战略贵在执行，即使机会再好，战略规划再科学，若是不能执行便也枉然。
而战略的执行依靠的是能够推动战略执行的人才。人才是IQ高、EQ高、韧性高、符合企业基本理念的人，IQ、EQ乃至于韧性高的人才或许可以外求，但要找到与企业经营理念相符的人才却非易事。因此若是没有适当的执行人才，企业不可轻易进行战略选择。
三、链锁效应。新的商机应该能与既有的事业产生链锁效应。链锁效应可能是上下游的整合，也可能是业务的相互配合。
例如：汽车制造商基于业务的考虑而进入汽车代理业务，进而进入购车贷款服务，这一系列的业务能够带给顾客更完整的服务，从而产生链锁效应。产生链锁效应可以事半功倍，扩大企业的力量，不能产生链锁效应的战略选择容易导致企业力量的分散，所以企业不可选择没有链锁效应的事业。
四、提高门槛。进行门槛低的战略选择，企业可以在初期节约精力，甚至容易取得小的成功。但此类事业别人容易模仿，竞争自然比较激烈，获利也就比较困难。因此企业应尽量选择门槛较高的事业领域，如若能够在进入行业之后进一步提高行业门槛，将更加理想。
五、提高效率。如果一时之间不知道要如何选择新的机会，那么企业最保险的方法就是使现有的模式经营更有效率。
企业要不断地问，如何能够更有效率地经营现有业务？如何能够让业务营收的成长速度超过成本增加的速度？如何能够提高资金运用的效率？美国沃尔玛的经营战略与凯玛特并无明显不同，沃尔玛最后得以脱颖而出的关键就在经营效率。
由于整体经济环境的快速发展，企业当前普遍面临的问题不是没有选择的机会，而是选择太多。但是选择多并不一定代表好选择，能够咽下贪念、有所为有所不为才是懂得战略经营的企业。
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