欧莱雅与宝洁在中国市场的角力中，采取了不同的品牌战略。前者惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，而后者实施的则是大规模大品牌战略的运作模式。不过，显然，拥有兰蔻、薇姿、巴黎欧莱雅等众多品牌的欧莱雅目前并未在中国市场占到便宜，其销售总额还不敌宝洁旗下的玉兰油一个品牌。但是，在去年底收购小护士之后，欧莱雅补足了低端市场的空缺，由此完成了高端、中高端、中低端、低端的战略布局；而今年1月27日，欧莱雅又出人意料地完成了对羽西的收购，从而暂时遏止了对手的咄咄攻势。毫无疑问，品牌之战仍将伴随这两家全球化妆品行业巨头的中国市场之争。

　　金字塔战略vs大品牌战略

　　任何一个化妆品企业想在全球竞争中胜出都不敢忽视中国市场。据相关调查，中国现在是亚洲第二大、世界第八大化妆品消费国，到2006年，市场规模将达55亿美元。欧莱雅、宝洁，这些全球化妆品行业巨头都在中国有着长远的战略目标，为了做中国市场的老大，一直在明争暗斗。

　　自1996年进入中国市场以来，欧莱雅成绩斐然：销售额近15亿元人民币，2003年增长幅度高达69.3%。但近年欧莱雅的全球化妆品老大地位，却碰到一个强劲的挑战者———宝洁。尤其是2000年，宝洁全球CEO雷福礼上任后着手强化宝洁原有的日化行业优势：2001年，以50亿美元的价格收购“伊卡璐”，使宝洁在全球洗发行业稳坐第一把交椅；2003年，又斥资59亿美元，收购德国专业美发产品“威娜”，直逼欧莱雅赖以起家、看家的专业美发行业。据悉，2004年威娜将被引入中国。在此基础上，宝洁又大力挥师进军化妆品行业。而且宝洁近年来在中国风头强劲，从销售额看，目前已是中国化妆品行业中的老大。2002年，玉兰油在中国的销售额达15亿元人民币。据估计，2003年，玉兰油销售额将高达25亿元。而且其高档护肤品SKⅡ、彩妆品牌蜜斯佛陀都已获得市场认可。这些都对以化妆品为生的欧莱雅构成了巨大威胁。