在欧莱雅与宝洁的争斗中，两家采取的品牌战略差异很大。雷福礼上台后将宝洁品牌大大减少，实行大规模大品牌大战略的市场运作模式。这一战略的优势是明显的，它使企业涌现出更多的明星品牌，销售额短期快速增长。但风险也很显然：必须不断培养新品牌，否则单靠少数品牌，增长的空间将受到限制。

　　欧莱雅则相反。欧莱雅惯于在每一个细分市场用多产品同时切入，锁定更为细微差别的人群。所以欧莱雅中国总裁盖保罗醉心于建立品牌金字塔，使每个层次都有几个品牌和对手竞争。这一操作手法非常大的好处是：细分市场品牌布局完成后，一旦发力，后继力无穷。自然也有个风险点：单个品牌较难产生巨大的销售额，难以处于绝对优势。

　　尽管采取的品牌战略不同，但无论对宝洁还是欧莱雅，中国市场强势的本土品牌都充满吸引力。

　　护士帽、羽西头vs玉兰油

　　在谈到未来公司在中国的发展时，盖保罗说道，欧莱雅的目标是，任何中国消费者在任何地方都能买到欧莱雅产品。而欧莱雅现在的销售渠道、产品显然无法满足这个要求。实际上，在收购小护士之前，欧莱雅销售的触角只是到达地级市。在盖保罗精心打造的品牌金字塔中，惟独缺乏位于塔基部分的大众型护肤品。小护士则满足了欧莱雅的一切愿望：大众，年轻女性中96%的认知度；177个经销商遍布全国28万个销售点，销售网点直达乡镇一级；还有宜昌的一个年产1亿件的生产基地。为了收购小护士，欧莱雅前后花了4年时间，颇费心血。应该说这是一次战略性收购。由此，欧莱雅完成了中国布局。