古人言：“不谋万世者，不足以谋一时”。我们不妨做一个反向思维，若不能谋一时，又何能谋万世实际上做一个单位领导，大量的工作和思维是在战略之外，是积细流以成江海。所以除了掌握全局、国家民族，团结一致、把握重点等官样战略思维，在具体的领导者过程中，我有一些体会逐渐形成，去粗取精，作为几点思考以供参考。
一、扶弱
强势群体和弱势群体是作为一种社会人群的表述，而在一个单位，则有不同方面的弱势个人，他们是单位员工中的极少数。关注、照顾这些人，是一个单位主要领导的责任。并且，可以作为一种领导艺术显现在工作之中，它会增加一个领导者在单位员工中的份量，获得大家的拥戴。
弱者，可能表现在不同的方面，有政治方面、经济方面、生活方面的。但是，无论是哪个方面的弱势都要被公认，都要表露无遗，都要获得同情。领导者要把自己的同情心融合到大众的同情心之中，真诚的为弱者着想，尽自己所能，在有关法规政策的允许的范围内，给他们帮助。但扶弱一定要扶到实处，同时尽量减少弱势人的划定。
西方政治思潮中的新自由主义，之所以成为许多年以来的主导思潮，原因之一就是因为它有明显的扶弱趋势，而发达国家的法律也是树着扶弱的大旗，这些优秀的文化现象，是值得我们借鉴的。
在扶弱的同时，注意不要抑强，因为往往单位的强者才是工作的开拓者。
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