二、均衡
　　孔子说过：行政工作有的方面不好制定硬性指标，在软环境下，评价一个人的优劣，或者说直接评价工作政绩较难。特别是评劣，即使公决也容易引起不满和抵触情绪。一个领导者应该对一时一事多进行表扬和批评，按硬性指标进行表扬和批评，而对人的评价应该照顾均衡。不能凭印象、凭情绪、凭亲疏、凭职务的高低，这里面含有在经济利益方面，如果自己制定政策，较小的范围、一个单位、一个部门，要以均衡为主，拉开档次，弊大于利。要体现为多数人谋利益的指导思想。在用人方面，要敢于大胆起用能力较强的年轻干部，更要考虑工作资历、年龄和排序，不能以人划线，要坚持均衡的原理。

　　三、律已
　　制度制定后，要建立班子的监督机制、群众的监督机制、纪检监督机制，坚决不能让制度成为一纸空文。单位制度要对单位每一个人有绝对的约束力，领导者首先是制度的坚决执行者，然后才是制度的监督执行者。一个单位领导者，如果能使自己在本单位形成律已要从各方面着手：在荣誉面前，要真心实意的让，要形成同样条件让给职务较低者的习惯；在经济利益上，不搞特殊，要和多数人站在同一水平线上；在人事工作上，要以原则和大局为重，不搞亲疏许愿那一套。要做到大局、大节上律已。日常细节上也要律已。

　　四、注意
　　在干部提拔上，不能事先许愿。如果许了愿，兑现不了，就会引起不满，许愿就是违背以上几条，虽不属于战略思维，但有一定的实践作用。有的地方，写的还不透彻，自己也不满意。领导方法很多，关键在于自己怎样把握。一个好的领导者，永远是辩证的、理智的。在当今社会，作一个令人满意的于时俱进的领导，实在不容易。