战略决定胜负 领导者定位决定企业变革结果

　　没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位，变还是不变，经不起等待。领导者如何适时地提出变革的策略，并引导企业进行实践，成为判断一个领导者成功的重要标准。华信惠悦近期所作的一项员工调查显示，在对领导力的重视程度上，中国员工比欧洲、美国等地的员工，更加看重企业的领导力，即企业领导者的风范和能力。

　　战略决定胜负
 
　　“因此，作为一个领导者，必须在变革中把握几个要点。”华信惠悦高级顾问赖易平说。第一是公司为什么要变革，第二是该怎样去变革，第三就是如何向员工解释变革的方向。作为领导者，首先必须能够解释清楚公司为什么要变革，只有把这个问题合理地解释清楚了，未来的具体变革行动才会进行得非常明朗。其次，领导者在变革当中要构制企业的发展蓝图，也就是说今后要把企业带向何方？“当然我相信领导者在整个过程中，只是扮演一个蓝图的操盘者，唯有把战略真正付诸实施，才算变革的开始。”

　　华信惠悦董事会主席暨首席执行官JohnJ.Haley补充说，这个过程中，计划最为重要，而对于业务的更新，必须由组织转型与之匹配。此外，他认为，“任何商业运作，都只是一些步骤，而不是商业旅程的全部。你必须要学会从长远角度来考虑问题。”

　　有序沟通

　　一项新的变革战略，是否要对企业进行“颠覆性”的重整？对于各个层面的员工来说，他们首先考虑的是自己将在变革中“做什么”，“去向哪里”。

　　对于JohnJ.Haley来说，他对变革无法执行有着深刻的体会。他回忆说，有时候不是因为企业没有战略，而是有太多战略，但没有一项是很好地执行下去。“通常情况下，我们在制定战略时总是考虑如何让员工感觉有动力，但每过一个月或不长的时间，就会又有一个新的战略冒出来。”

　　他的经验是，一个好的战略固然重要，但更重要的是去执行它，要在适当的时候有工作的重点。重要的是“要有效达成战略，必须将战略准确地传达给员工，并主动就战略问题与他们进行沟通。”

　　为达成有效沟通的目的，华信惠悦开了很多大大小小的会议，目的在于让员工知道公司要做什么，并且可以直接提出问题。“有趣的是，即便我给他们的回答不是他们想要的，但如果能坦诚告诉他们要这样做的原因，他们还是会站到身后来支持我。”JohnJ.Haley说。