雅士、光友粉丝大战事件。快速消费品行业偏重营销致胜，而竞争品牌“光友”倾向于产品致胜，在 “无明矾”技术的竞争中，雅士把不利的被动局面扭转为主动局面，并彻底免费的向同行业开发“无明矾”技术平台，“白家”品牌形象得到了很好的提升，雅士的营销策略得到了营销界，渠道商的一致认同，其技术实力、营销实力、品牌实力给经销商、分销商的充足的信心，在这场反借势营销中，雅士以较小的代价，提升了品牌忠诚度与品牌美誉度，超越竞争品牌，成为市场的领导者。在此，白家借助企业视专利为宝的心态和竞争对手对专利技术的看中，免费将专利技术进行转让，开创了策略营销的一条新路。

　　白家以上的两个例子说明，策略营销中的创造和新颖，要想将营销的最终结果取得好的成绩，就必须抓住一切可以利用的机会点进行机会点的再创造和述求具有与众不同的新颖的机会点，才能得到你所需要关注对象的高度关注。 

　　同样：2004年长虹因为国际债务原因，导致企业亏损几十亿元。而2005年呢？长虹提出的“感官就是品质”的大胆销售的销售理念和广告语。一改质量需要相关政府职能部门的检验的方式，大胆提出了“感官就是品质”得到了消费者的广泛认同，同时又因为他的新颖之处，得到了广大媒体的高度关注。 

　　从以上的所有案例中，无一不说明，创新的思维在整个营销工作所在的重要位置，随着中国改革开发的逐渐深入，中国加入WTO后的五年保护期已过三年，各个国际巨头都瞄准了中国市场，而面对中国企业的营销体系，原来的模仿式营销已经不在能适应现代的市场经济了，对此，中国的本土企业必须转变营销观念，创新思维的这一种新的思维方式、方法或许可以值得一用。