2005年11月23日，上海国际会议中心的某间会议室里，人不多，会场安静有序。在这里召开的是日晖(中国)的媒体座谈会。日晖集团总裁罗麦可、日晖(中国)执行总裁尹联等高层出席了此次座谈会，《中国日报》、《21世纪经济报道》、《中国工商报》、《第一财经》、《经贸世界》等十余家媒体的主编或记者参与并进行了报道。而话题的中心则是日晖(中国)的过去、现在与未来。

　　在这次座谈会上，日晖(中国)表明了未来的市场战略：日晖在中国市场会长期、诚信地经营下去；日晖会完全按照条例的要求经营；日晖正在积极申请直销牌照，并力争第一批拿牌；在多层次直销开放之前，日晖的主要发展方式为“专卖店＋单层次直销”，多层次开放之后，会全力发展多层次直销……

　　尹联在会上表示，不看好单层次直销。他认为：“未来日晖(中国)的业绩中，单层次人员直销可能只能占到20%，而80%的业绩要靠店铺销售来完成……2006年将增资2亿元，开设1,000家店铺。”

　　这些信号，被几家媒体误解为“日晖改为店铺式经营是因为不看好直销”。不过，如果果真如此，那么安利、完美、如新、新时代、仙妮蕾德、天狮等中国直销行业的主流支柱型企业的店铺计划，是否也意味着对直销模式的否定呢？倘都是如此，又是否意味着中国直销行业将在未来销声匿迹呢？

　　答案当然是否定的！其实，目前直销企业在内地市场大力发展店铺，是战略性的，也是战术性的……