战略是什么？战略是方向性问题，比如抗日战争时期，八路军为了有效打击敌人，制定了“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”的精辟论断，进攻山东济南，军队从哪里动手对有效，哪里敌人防守最薄弱，哪里的敌人的武器最精良，哪个战区的指挥官最糊涂，等等战争因素是制定战略的必要考虑因素，经过分析、比较、研究，才能制定出正确有效的战略，才能克敌制胜！

　　考虑了外因，内因也是制定战略的关键因素，否则就会顾此失彼，盲目指挥，内因是决定战斗成功的必要因素，如部队的人员数量，素质，粮食、弹药、武器的先进性、作战的经验和能力等，在内因与外因通盘考虑之后，才能制定出相应的作战方针和策略，这种来源于战争前线和部队内部认真分析的战略战术，才是具有战斗力的实战方案。我国抗日解放战胜时期，著名的游击战、地道战、巷战、地雷战、铁道战等案例都是最有效的制敌方略，历史证明：只有来源于一线的经验或结论，才可能是有效解决方法。

　　回到现代营销战场，企业与企业，品牌与品牌，品类与品类之间的竞争也是如此，企业制定营销战略的前提也应当如战争一样，外因必须了解竞争市场环境的现状，竞品品牌的状况，品类之间的竞争状况，内因必须掌握企业人员素质、资金实力，自身资源等因素，这样在通晓“全盘”之后，在经过认真、严谨、科学的分析和研究，提炼出具有市场实践价值的“企业战略宝典”，这样企业才能真正做到“运筹帷幄，决胜千里”。

　　只有经过以上一系列全方位精细化专业思考，在科学正确的战略指导下，激发创意，积极创新，形成并运用有市场穿透力的差异化行销策略，小企业才能逐步健康成长起来，并有可能跻身行业强势品牌之列，甚至成为威胁领导品牌的挑战品牌，品牌可以速成是现代商战时代的最大特点，蒙牛就是最有力的佐证，6年时间成长为行业领导品牌，还有“雅客”维生素糖果1年就成为“品类品牌”，可谓国内营销历程上的“奇迹”，但真正品牌不仅仅是短期的“膨胀式”成功代表，而是历经无数次“危机考验”的长久品牌，换言之，没有经历“危机”历史的品牌还属于阶段性的“初级品牌”，严格意义上还算不上千锤百炼的真品牌！