与此同时，定位风行一时。

　　人们选择好自己在市场中的位置，在这个定位的基础上开展营销活动。

　　卖什么吆喝什么、不断地进行市场细分、薄利多销，靠价格战制胜、做可乐的就必然把另外一个可乐公司视为对手……

　　但是李光斗在“插位”里面却要断喝一声：小池塘里面做大鱼，你能游得起来吗？还嫌你的市场不够小吗？谁才是你的竞争对手？

　　他的忠告是，换个思维，攻占大市场。

　　而一切又回归到：插位！

　　为此，他还勾勒出了中国企业发展的三个阶段：1978年~1992年,产品至上阶段,一招鲜，吃遍天；1992年~2000年,管理至上阶段,照猫画虎,一学就灵；2000年以后，品牌至上阶段，插位战略。

　　如何插位

　　关键是怎么插位？