为了让试点行试点成功，农行广西分行还要求6个试点行要优化资源配置。就是按照"客户分层、业务分流、功能分区"要求，对现有营业网点实行装修改造和搬迁，增强服务功能；优化人员组合，提高业务素质，逐步改善队伍结构。区分行、二级分行选派优秀年轻干部到试点行挂职锻炼，也可从试点行挑选一些有丰富实践经验的优秀基层干部和客户经理交流到业务发展较好的城区支行或上级行跟班学习，提高宏观政策的把握能力和业务管理能力。此外，农行广西分行还在资源配置和绩效考评机制等方面给予倾斜，力推试点行加快前行。具体说，主要是在经济资本配置上，优先匹配新增经济资本，加快资产业务的发展；在信贷计划分配中，对试点行符合条件的贷款业务可以实行"先放后报"，确保试点县支行优势产业、优质中小企业、优质农业产业化龙头企业、优质个人客户、县域城镇化建设的规模需要；实行费用倾斜，加快试点行营业网点形象建设；加强电子机具的配置，强化县域服务功能提升。在绩效考评机制创新方面，就是要建立适应县域业务发展的绩效考评机制。试点行按照区分行新近出台的《2007年县支行业务经营综合考评及奖罚办法》，接受所在二级分行统一考评之外，还要接受区分行的直接考评，考评结果与资源配置、业务授权挂钩，并作为二级分行对县支行领导班子业绩考核、领导干部效益增资分配及奖罚的重要依据。

    试点行必须全面完成指导意见中确定的经营目标任务，对在综合考评中进入相应类别支行前三名或进步前三名的试点行，区分行将另行给予奖励；对考评排名比上年末退步的试点行给予通报批评，在相应类别支行中考评退步超过三位的，除通报批评外，区分行通过二级分行按奖励标准扣减工资总额和费用。

    加强风险管理 确保县域业务有效发展

    当前农村金融市场分散，经营风险大，管理成本高，比较效益低，面向"三农"与商业运作确实存在不可调和的矛盾。因此，农行广西分行在拓展县业务市场领域中，把风险防范放在突出位置。

    充分发挥授权管理在风险控制中的积极作用。该行强化了对试点县支行授权的动态调整管理，每半年进行一次授权管理检查评价，重点检查试点行是否严格遵守授权管理的相关制度和规定，有无降低条件滥用权力的行为。