企业家的思维决定了企业的发展水平，尤其是对于民营企业来说更是如此，老板的思想直接决定了企业的发展速度和发展水平，也决定了企业能够做到多大的规模，由此可见，企业家的思维对于企业发展的重要性。

    现在很多企业都在谈企业文化，对于民营企业来说，企业文化就是老板文化，而且这种老板文化，必须要得到员工的认同，并共同去遵守，有时是受到制度规范的约束而去遵守，有时是对员工在道德规范上施加了影响而去使得员工去遵守，还有一种就是纯粹是老板领导力的表现，使得员工心甘情愿的去遵守和维护。由此可见，企业文化的关键是员工能不能接受并自觉去遵守。促使员工遵守企业文化的一个非常重要的因素就在于，企业文化可以促进企业和员工的发展，当企业文化和员工发展发生了矛盾、不能适应企业发展的时候，也就无所谓企业文化。

    一、企业发展的四个层次

    在市场营销学上有企业发展的以下四个观念：

    1、生产的观念：

    这个观念在我国是最熟悉不过了，主要表现在计划经济体制的时候，那是纯粹的生产的观念，连产品观念都谈不上，生产单位只考虑生产就可以了。比如东北的木材厂，砍多少的木材就会得到多少的资金，至于砍下的木材用来干什么，木材厂不用考虑，木材厂的生产任务也完全都是国家下达的。木材厂的全部作用就在于“砍木材”。 对于其他厂（当时不称呼是企业，而是称为“厂”）来说，其作用也是生产国家所要求其要生产的产品。

    2、产品的观念：

    这主要表现在卖方经济、产品紧缺的时候，即“酒香不怕巷子深”，企业只要生产出了产品，就不愁没有销路。

    3、推销的观念

    主要表现在市场从卖方经济向买方经济转变的时期，这个时期供求关系趋于平衡，商品已经开始饱并过盛。生产企业不仅要生产产品，还要想法设法把自己的产品推销出去。

    4、营销的观念

    营销比推销包含了更多的内容，包括前期的市场调研、产品设计、产品包装、市场定位、产品生产，产品推广、营销策略等一系列的内容。

    后来人们又提出了社会营销的概念，在后面我会详加阐述。

    与此相对应的，企业的发展也分为四个层次：