不同的员工属于不同类型的人，也有不同的做人底限，应该区别对待。

    对于企业的高层管理者来说，首先要想到利人，其次才是利己。首先要想的就是怎样才能把员工带好，培养好，怎样把企业经营好，只有把员工培养好，把企业经营好，企业赚钱了，自己也就赚钱了。高层的底限就是利人利己。

    企业的中层管理者的底限就是利己利人，可以是自己有利，然后带领别人获得利益。

    基层员工的底限是利己不利人，但是绝对不能是“损人利己。”只要基层员工不害人，是在我们企业的约束范围之内的，就可以接受。

    五、企业如何做强做大

    1、老板要有“野心”。

    老板要有把企业做大的“野心”，在做事的时候要想比别人做的大，把企业做起来了以后要想做到更大。永不知足，永不止步。但是有的时候，野心太大了，也是容易出问题的。在制定企业发展战略和推动企业发展的时候，要考虑到自己和企业的实力、实际情况。

    什么样的老板才算是有野心的老板呢？有野心的老板的思维方式有以下特点：

    （1）有侵占性。我们简单的理解，有侵占性的老板只要看到有利可图的项目，就会去做。

    （2）有冒险性。敢于冒险、敢于做别人不敢做的，才可能成就大的事业。

    （3）有偏执性。“只有偏执狂才能生存”，固执也是一种坚持，只有坚持，才能取得最后的成功。

    （4）有超前性。可以提前看到所从事的行业未来的发展趋势。