摘要：在电动车行业迅猛发展的同时，品牌集中度低，缺乏全国性的强势品牌也成为制约大多数中小电动车经销商发展的重要瓶颈。品牌意识的强弱已经成为决定企业成败的关键因素。建议银行密切关注品牌建设较好的企业，挖掘信贷机会，同时谨防信贷风险。

　　近年来，电动车行业迅猛发展，尽管行业发展很快，但是电动车行业的品牌集中度很低，缺乏全国性的强势品牌。可以说，目前大多数电动车企业还是中小企业，行业整体上有规模，企业个体上还与规模很有距离。在这样的背景下，很难产生大的电动车经销商，中型经销商也是少见，大多数电动车经销商都是小企业。

　　制约电动车经销商发展的“瓶颈”种类很多，主要包括资金瓶颈、人才瓶颈、行业瓶颈、品牌瓶颈、模式瓶颈等等。经销商要“破颈”，要发展，每种瓶颈最终都必须破，否则，经销商难有实质性的跨越。

　　“品牌瓶颈”是电动车经销商发展瓶颈中最关键的瓶颈，解开这个“结”，其它瓶颈的突破就可以“迎刃而解”。

　　做品牌，不是大企业的专利。市场经济中的大企业正是注重品牌建设才逐步长成参天大树的。而且，事物的大小总是相对的，没有绝对的“大”，也没有绝对的“小”。电动车经销商也不例外，其规模大小也是相对的。

　　比如，对于一般的城市来说，销售额1000万的电动车经销商在这个城市可以算是大企业了，但是相对于中国市场来说，销售额1000万元的电动车经销商只能算是一个小企业。也就是说，电动车经销商的规模需要结合具体的地理环境来看待。