中国有句古话“富不过三代”：第一代创业，第二代守业，第三代败业。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：九成以上民企是家族企业平均寿命只有2.9年，其中有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡。创业者自身的素质有很大的关系，同样家族企业的家族化给民营企业的发展留下阴影。

    家族化企业存在先天性的缺陷，很大程度上限制了企业的发展。笔者认为企业当收入达2000万的时候就要考虑逐渐淡化或扬弃家族化，但企业收入达到5000万，企业必须解决家族化问题。需要扬弃的不仅仅是家族成员，而是“非职业经理人”的大家族成员：家族、功臣、关系户。这些人的带来的弊病如下：

    1.权利集中，导致中央集权：家族企业的实质的管理权利基本上掌控在自己人手里，最终致使企业的所有全力集中在家族领导人手里，形成绝对独裁，无法实现全员民主管理。

    2.家族文化取代企业文化：由于企业的全力掌握在家族成员手中，企业家族的文化势必成为企业文化的主要来源，企业文化的培养往往伴随着家族文化的培养。

    3.利益之争取代企业发展：家族成员的利益之争，往往限制了企业的发展，家族自身的利益高于企业的利益，企业发展必须在自身利益发展的基础上，导致企业利益分化，目标难以统一。

    4.家族成员地位尊高，往往是制度的破坏者：家族企业更加重视人情管理，存在很多血缘、亲情及人情关系，这些人在企业地位尊高，往往成为企业制度的破坏者让企业的管理制度成为一纸空文。

    5.享受欲望强烈，让企业缺乏斗志：家族成员后代往往属于纨绔子弟，享受成为习惯，缺乏斗志，同时他们又是权力的掌管者或是未来掌管者，使企业缺乏前进的动力。

    那么，如何消除家族企业的阴影，笔者总结一下几种方法：

    1.狡兔死，走狗烹－直接退出法；对于素质较低、文化基础差、又缺乏学习动力，时不时成为制度破坏者的，在企业担任较低职位，请他们直接退出。同时给予一定的安家费用。