第五层面，创新地设立一个“品牌管委会”，作为品牌决策、品牌管理、品牌建设、组织考核的领导机构，指导整个企业的品牌日常管理。

　　上述这些就形成了美的微波炉品牌管理的较完善的体系，也只有通过这个体系，才能让品牌之“魂”，实实在在地落实到企业之主体上。

执行：为美的微波炉的品类品牌找“路”

　　“魂”有了，美的微波炉品牌建设的工作就是找“路”了。当然，“路”是一个比喻，它是执行的方式方法的统称，也就是如何通过传播，将美的微波炉的品牌价值传达给受众的问题。

　　一般地，品牌传播的途径主要有“硬性广告”、“公关传播”、“活动传播”、“卖场传播”、“口碑传播”、“隐性传播”等。

　　在上述分析之后，我们对美的微波炉的传播途径及其具体操作项目作一个大致的规划。

　　第一，硬性广告。

　　硬性广告是指企业通过媒体（大众媒体或自办媒体），以主观的方式向受众单向传播品牌信息的传播方式。

　　笔者建议，美的微波炉的硬性广告在内容构成上，以产品带动品牌传播。而媒体组合上，由于资源的有限性，建议美的微波炉选择能够覆盖全国市场的强势媒体，而不能分散于各个地方媒体。

　　通过企业网站，传播美的微波炉品牌价值、企业动态、新产品、销售促进活动、受众调查等，以最低的成本，实现品牌的传播。

　　编撰《美的微波炉品牌手册》，将其传达到美的微波炉价值链上的各个环节，并以企业主动组织的方式，对价值链进行品牌价值的宣讲，让美的微波炉的品牌价值在价值链上的每个环节，每个相关人员的脑海中落地生根。并通过直邮、卖场陈列等方式，传达到最终消费者，强化他们对美的微波炉品牌的认知。

　　策划、制作假定主题为《创新为魂》的企业品牌宣传短片，与品牌手册同时使用。

　　当然，在企业主观愿意的前提下，也可以与出版社合作，出版全面介绍美的微波炉企业发展历史与未来的专题书籍。