珠江啤酒，当时只是一个困守华南一隅的地方品牌，一家年产仅几万吨的小厂，在与青岛、燕京等竞争对手的竞争中发现，长期以来，中国啤酒的保鲜性严重不足，随着消费水平的提升，高保鲜性的纯生啤酒将是中国啤酒业的一个战略增长点。于是通过技术人员的日夜攻关，终于在1997年成功研发和生产出中国第一瓶纯生啤酒，开创了中国瓶装纯生啤酒的先河。

　　（三）品牌塑造常见的障碍与管理问题

　　1、高级管理层对品牌不太关注，或者过于关注的短期的利益，而没能为品牌的建立提供必要的资源和支持；

　　2、有些高级管理人员对品牌经理制度概念并不信任；

　　3、企业组织结构高度分散，并且抵抗变革；企业组织结构内部重点过于集中；

　　4、很难使员工们的工作重点从职能性的独立意识向跨职能的品牌管理转移；

　　5、组织文化无法巩固品牌塑造，企业的运作和系统无法支撑品牌塑造；

　　6、品牌传递的信息仅是众多企业信息中的一条。

　　对不具有强势品牌的的中小企业来说，无比避免上述问题的发生。

　　这些中小企业在三、四级区域市场的谋篇布局、深耕细作，正是一种商业战场里的“披着狼皮的羊”的精神。而它们所展现出来的生存之道，无疑极大地丰富了以弱胜强、以小击大的市场法则。如果把这种精神用一句话表达，那就是“宁做鸡头，不做凤尾；努力做小池子里的大鱼，不做大池子里的小鱼”，如果真正做到了，则将是：“一切皆有可能”。