采用以产品策略为核心的营销模式，产品本身的拉力固然是第一位的“营销动力”，但如果认为仅仅依赖于产品本身的拉力就可以领先市场，只会谬以千里，尤其对于那些产品技术并无显著优势的厂家来说，这一点更是致命的。因此，必须要“放大”产品的拉力。具体来说，要“放大”产品拉力有两个主要途径：

　　途径一，从品牌形象上来看。从消费者心智来说，品牌形象具有“倍增”效应，即如果品牌形象良好，消费者会放大对产品的赞誉。这在国内家电、服装、建材等行业表现尤为明显，很多洋品牌的产品是在中国工厂生产的，但贴上洋LOGO标签后，许多“糊涂”的消费者的评价就会骤然升高，并且心甘情愿地为高价的洋品牌“买单”。

　　途径二，从渠道协同上来看。以产品策略为核心的营销模式，要取得产品“领先”的优势，踏准产品策略的“节奏”是成功的关键，这需要流通渠道能够快速支持和响应，使产品快速通过渠道到达终端。例如，2000~2003年期间，诺基亚、摩托罗拉等洋品牌手机市场分额急剧回落的主要原因，就在于不了解中国流通业态的复杂性，被国产手机在二、三级市场渠道、终端“阻击”所致。