政经杂志人才培养对策
　　决定一本政经类杂志命运的有资源、市场、资本、人才、制度、定位和质量等因素。但期刊竞争的实质还是人才竞争。道理非常简单：内容是人做的，经营管理也是人做的，就是资本也是人找来的。因此，决定我国未来几十年内政经类杂志谁领风骚的首要因素就是人才的培养、开发和储备。
　　在政经类人才的发现、培养和开发过程中，如果把人才比作马儿的话，那么杂志的决策者们就应该充当三种不同的角色：善于相马的伯乐、技艺高超的驯马师、善通“马意”的养马师。
　　1、 善于相马的伯乐
　　首先要重视培养杂志社内已有的人才。杂志社原有的编辑记者大部分是通过严格的程序选拔出来的，对本杂志操作流程非常熟悉，在某一领域也积累了相当多的人脉资源，因此，善于培养、挖掘这些老编、老记们的潜力，比从外界挖来一个“名角”更合算，也更容易。当然也可适度“挖掘”其他媒体的优秀人才为我所用。
　　其次要积极选拔和接收来自各高校各专业的实习生。任何名记者都不是天生的，都有一个学习和成长的过程，政经类杂志人才的培养更是一个长期的过程。如果只是想着从其他媒体挖人，恐怕也是目光短浅的一种表现。
　　《第一财经日报》在创办后也面临着财经记者的紧缺问题，因而他们十分重视培养自己的人才。“其在北京、上海、广州、深圳主要的记者中心，一直接收实习记者，并且经常主动到一些高校进行交流。其招聘的人员也更多的是从实习记者里选择。投资、储备、应用，如此循环，使自己聚集了庞大的人才力量。”②《第一财经日报》的做法，对政经类杂志不无借鉴意义。
　　2、技艺高超的驯马师
　　玉不琢，不成器。良马也要调教。
　　首先，要打造一个多样专业背景的编辑部。政经杂志编辑部内人员专业背景应该多样化，不同专业背景的编辑记者们在一起，会因专业背景的不同而对同一问题有着不同的观察视角，有利于碰撞出闪亮的思想火花。同时，在这样的编辑部文化氛围里，编辑记者会尝试用不同学科的眼光去看待某一问题，因而在选题和内容写作上能出更多的精品。
　　其次，要给予编辑记者适当的充电和休息的时间。现代社会信息和知识更新异常快，编辑记者的智力和体力资源就像是一坛子酒，如果光喝不添加，总有被喝干的时候。这就往往形成了“城市空心人”：才思枯竭、体力透支。编辑记者到了这个份上，怎能保证杂志的内容质量？因此，给予一定的时间让编辑记者来进行“脑力充电”和“体力加能”，是政经类杂志人才可持续发展的要求。
　　其三，培养专家型编辑记者。政经类杂志的人才经过一段时间的培养和开发后，就可向着专家型编辑记者的方向转变。而如何培养专家型人才，《南风窗》做出了很好的探索：刊社给予记者足够的时间和空间，以及必要的制度与经济支持，鼓励记者研究各领域的相关问题，写出自己的专著。当时的主笔章敬平离开杂志社一年多时间进行调研，先后推出了《拐点：决定未来中国的12个月》等４部著作，对中国社会各阶层进行了“章氏视角”的考察与分析，他因此被称作当今中国最新锐的观察家。这种做法，被业界称为《南风窗》的“雁行模式”。
　　3、善通“马意”的养马师
　　“千里马”训练好了，下一步就是要培养他们对杂志的忠诚度和归属感，使得他们留下来才尽其用。做不好这一点，“千里马”迟早会被别人牵走，杂志社也会成为为别人培养人才的“黄埔军校”。
　　一要让人才有充分发挥自己才能的空间，用事业和成就感留住他们，为他们创造积极向上、充满活力、快乐宽松的媒体文化氛围。
　　二要有人文关怀。政经类杂志的内容生产是文化的生产，不可以照搬企业等级森严的管理模式，人性化的管理会使这些人才更认同杂志的价值和杂志社本身，对杂志和杂志社产生忠诚感和归属感，从而更好地服务于杂志。
　　三要有能体现人才价值的物质和精神激励以及适当的岗位升迁。决策者应该认识到，人才是杂志兴衰存亡的根本，没有人才，一切也就无从谈起，因此，要给予能充分反映人才自我价值实现的物质和精神刺激，而不是谈钱色变，或是只谈奉献不谈回报。对于骨干力量，要用到适当的中层或者高层领导岗位上去，用岗位留人。