(5)技术先进的企业网络。现代分销体系是一个具有各种资源优势，尤其是技术上优势的企业所组成的网络。在这个企业网络中，每个成员都要贡献一定的资源，供大家共享，因此分销体系在产品或服务的技术开发上更容易形成强大的竞争优势，其开发的产品或服务在市场上处于领先地位。现代分销体系的整体竞争力水平大于各个参与者的竞争力水平的简单相加。

　　(6)特有的风险。任何事物都是一分为二的，现代分销体系在具备独特优势的同时，也存在着特有的风险。对于开拓者而言，如果加入到现代分销体系这样一个网络中，将失去对职能的部分控制而将之割让给合作者，从而可能导致专有信息和技术的泄露。另外，如一般的虚拟企业一样还可能带来一些经营上的失控，如果合作者中有一方未能完成工作，则有可能影响到现代分销体系整体目标的实现。

　　二、现代分销体系的公司治理

　　1．企业边界模糊化带来了新的治理问题

　　传统分销企业之间是通过市场交易来联系的，单个企业所能利用的资源有限，仅限于该企业内部。而现代分销体系使各个独立的企业组成了一个动态的企业网络，在这个网络中，企业利用市场交易实现资源配置的同时，还可以通过与合作企业之间的非正式合约，利用合作企业的资源。这样现代分销体系扩大了单个企业可利用的资源范围，使其边界越来越模糊。非正式合约使分销体系的成员摆脱了市场机制的协调作用，节省了交易成本。

　　组织结构直接影响公司治理结构的安排。公司治理的目标是通过企业内部及外部相关资源与能力的协调配置，使企业具备最佳竞争力，实现长期利润最大化。在传统分销企业中，企业仅能利用内部资源和能力，因此传统治理结构安排以企业内部资源配置效率为核心。而现代分销体系打破了传统的企业边界，这就对分销体系治理结构提出了新的要求，使单个企业在关注内部协调效率的同时必须关注外部协调效率。由于组成现代分销体系的单个独立企业为了具备高度灵活性和流动性，通常只保留了最核心和最关键的机构，因此对于参与现代分销体系的各组成实体而言，外部协调和外部治理的重要性要远远大于内部协调。如何保证现代分销体系的组成者之间的有效协调，就成了现代分销体系治理面临的主要问题。下面本文将围绕这个问题，从治理结构和治理机制两个方面对现代分销体系治理问题进行分析。

　　2．共同治理模式

　　现代分销体系，通常是由一个具备核心技术且捕捉到某个相关市场机会的企业(称为主导企业)发起的。通过各种合约，它的影响范围横向延伸到包括竞争对手在内的拥有互补技术和互补资产的企业，向上延伸到供应商，向下延伸到它的分销和零售渠道，甚至延伸到最终用户，形成一个以主导企业为中心的星形网络。描述这种关系的最生动的词是“命运共同体”，所有成员为了共同目标的实现，将在生产运输和使用过程中放弃部分传统，以换取分享的收益。