流程团队的形

　　公司应按照流程对岗位的要求谨慎选择工作人员，我们经常听见A集团的中层管理人员抱怨领导任命达不到要求的人员到流程中来，为其它相关岗位的工作带来一定的困难。

　　为了在流程的参与者中建立起团队的工作机制，集团应当开展一些有利于团队建议的工作，如开联欢会，郊游，打破层级、部门的概念交流经验。尤其在集团整合初期，建立流程的团体结构是至关重要的，因为初期人们交流信息的愿望非常迫切而当时的局面也比较混乱。然而，如果流程的参与者未能成功建立关系和加强人际间交往的纽带，这种正式的团队练习的效果会逐步减弱。