企业生产方向决策即确定企业的服务方向－－目标市场。如何进行企业生产方向的选择，在很大程度上依赖于对产品的评价，即产品寿命周期评价、产品获利评价、产品销售增长率与市场占有率评价，以及临界收益评价等。

　　产品发展战略决策包括：品种单一化发展战略；品种多样化发展战略；产品多样化发展战略；产品独特化发展战略；经营多样化战略等。但无论哪一种发展战略的选取，也离不开对产品作出定性和定量分所。因此，公司ＤＳＳ应提供产品评价模型，并采用不同的评价产品方法，从不同角度，支持对产品给予较为合理的评价。

　　(2)销售决策支持

　　销售决策就是对产品销到什么市场，以及通过什么途径，采取哪些手段把产品销售出去，实现企业销售目标所作出的评价和选择。它包括销售战略决策；市场开拓决策；销售策略决策等。 无论哪一个有关销售的决策，都是均在搞好市场研究、摸清市场供需状况及其发展趋势的基础上而作出的。因此，公司DSS应包括：预测模型（可用于销售量预测、价格预测等）；市场潜力模型；价格模型等。这些模型作为销售决策的支持工具，可用于正确选择企业产品的目标市场和重点市场，制定开拓、占领和扩大市场的方针；战备和策略，正确地制定产品的价格政策和促销策略等，提高企业生产经营活动的经济效益。

　　(3)财务决策支持

　　企业提高经济效益，必须正确地使用资金，充分发挥资金作用，把资金用于能带来更大经济效益的生产经营活动。因此，企业要转到以提高经济效益为中的轨道上来，首先必须做好财务决策和财务计划工作。财务决策包括：制定和选择财务活动方案；规定企业资金的使用方向和企业处理各种财务关系的原则；确定企业各种财务活动的目标和实现目标的方针、方法；确定企业各种财务活动进行的基本步骤。

　　财务决策所解决的问题是关于资金和盈利问题，因而具有综合性。即，其它经营决策必然汇总于财务决策，反过来，财务决策对其它经营决策起指导、促进作用。财务决策包括：筹资决策；投资决策；生产过程中资金如何使用和管理的决策。因此，为了支持财务决策，公司DSS应建立：投资经济效益分析模型；投资决策模型。

　　公司ＤＳＳ软件结构

　　通过对公司DSS求解问题的分类、求解问题的数据环境及管理意识现状的研究，提出以下面向模型ＤＳＳ软件结构:为了有效地支持公司的生产经营型管理，DSS除提供以上决策支持外，还应当提供以下工具和模型：信息检索工具、问题扑获工具、方案评估工具、模型（包括：预测模型、市场潜力模型、产品综合评估模型、资金种润率分析模型、盈亏分析模型、价格模型、物资调运模型、投资经济效益分析模型、投资决策模型、资源最优配置模型等）。