民营企业存在的致命问题

　　企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。

　　管理的作用，不言而喻。然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。

　　在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：

　　（1）企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。（2）管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。（3）管理不到位，执行力差，存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象。（4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。（5）资金占用多，周转慢，浪费严重。（6）成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。（7）缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。（8）质量体系不健全，过程把关不严，质量认证流于形式，产品质量无保证。（9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。（10）生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。（11）技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白”，技术、工艺和产品老化现象严重。（12）人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。（13）基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速发展失去了基础保障作用。（14）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。（15）原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。