针对上述问题，建议企业从自身情况和长期发展需要出发，有目的有选择地采取以下措施：

　　（1）科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维，用科学管理全面替代经验管理，切实转变管理方式，努力提高管理水平。（2）增强计划意识，加强计划管理，提高计划覆盖面，确保企业生产经营活动有条不紊地进行。（3）定期修订和完善管理制度，并严格执行，老板带头，真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，达到“以法治企”的目的。（4）狠抓到位管理，自上而下，加大执行力度，做到令行禁止。（5）强化全员质量意识，落实质量目标责任制，健全质量保证体系，努力提高产品质量。（6）细化管理，积极推行科学先进的现场管理方法，全面提高企业现场管理水平，进而提高作业效率。

    （7）制订并推行先进的资金定额，减少资金占用，加速资金周转，努力降低资金使用成本。（8）加大成本控制力度，落实成本目标责任制，并严格考核，与奖惩挂钩。（9）完善企业内部经济责任制，并与绩效考评相结合，与员工薪酬密切挂钩，激励员工努力完成工作任务。（10）重视对产品生产过程的有效控制与管理，并把加强班组建设作为企业一项重要的管理工作来抓，力求实现生产过程的有序性、均衡性、安全性和高效性。（11）强化全员创新意识，加大企业创新投入力度，全面加快企业技术进步和产品升级的步伐。（12）把企业人力资源管理工作落到实处，并严格按照人力资源管理活动的规律办事，采取多种措施和手段，努力调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性。（13）把加强管理基础工作作为一项长期性、艰巨性的任务来抓，为企业的健康发展奠定扎实的基础。（14）重视企业固定资产管理工作，健全有关制度，做到“机构、人员、制度”三落实，努力提高固定资产利用率和使用效果。（15）引入供应链管理思想，强化现代物流管理意识，对企业原材料采购、仓储、配送以及运输等全过程进行有效的物流控制，做到高效率、低代价地满足企业生产需要。