从今年5月1日起，《商业特许经营管理条例》将正式开始实施。分析人士指出，在我国发展了才十几年的特许经营走到了十字路口，随着《商业特许经营管理条例》正式登上历史舞台，中国特许经营市场面临重新洗牌。
春节刚过，回到北京的小赵又失业了，与前几次被动失业不同，小赵这次是主动失业，他炒了老板的鱿鱼，原因是小赵想出来闯一闯，自己创业。就连创业的项目小赵都想好了，就搞特许经营。可对于特许经营的前景如何，小赵心里还是十五只吊桶打水——七上八下，没个底。
现在，像小赵一样看中特许经营这个市场的创业者很多，可有时候往往是空有激情却不得法，结果很多人的特许经营之路变成了流星，来得快去得也快。就此状况专家提醒，即将实施的《商业特许经营管理条例》(以下简称《条例》)将引导我国特许经营行业的发展，有志进入这个行业的创业者需要仔细解读，同时也要借鉴国外特许经营的先进经验，吸取失败案例的惨痛教训，着重发展品牌，搞好特许经营。
两个案例的启示
2006年春天，一个名为掉渣饼的地方小吃闯进京城，受到京城消费者的热烈欢迎。一时间， 写有“土家掉渣饼”的连锁特许经营店如雨后春笋，遍布北京城。可惜好景不长，没红火多久，掉渣饼就开始走下坡路，相继被曝出现质量问题。
人无百日好，花无千日红。还没等首都的消费者反应过来，掉渣饼就以它占领北京市场一样快捷的速度在北京市场销声匿迹，其情形颇像徐志摩在《再别康桥》里描述的那样，“轻轻的我走了，正如我轻轻的来”，留下一串的遗憾和启示。
2004年3月，星巴克首家音乐零售与咖啡厅二合一的新型咖啡厅“赏乐咖啡馆”(Hear Music Coffeehouse)在加利福尼亚州西南部城市圣莫尼卡开张。这是星巴克与其全资子公司——Hear Music唱片零售公司共同推出的。在这里，顾客除了可以喝咖啡外，还可以购买旧光盘，或者在店里的电脑数据库存的数千首歌曲中选择自己喜欢的歌曲，做成非常个性化的光盘。只要花6.99美元，就能买5首歌曲，超过5首的每首加1美元。
星巴克董事长兼首席全球战略官霍华德·舒尔茨认为，进入音乐零售业是星巴克品牌的战略延伸，这标志着星巴克特许经营范围和领域的开拓进入了新的阶段。在2000年的巅峰时期，美国的唱片零售业市场大约为130亿美元。舒尔茨指出，在传统唱片零售店购买CD或音乐的体验非常糟糕，消费者被大量的音乐制品所淹没，却很难找到自己满意的音乐。另一方面，星巴克的核心顾客定位为25～50岁的富裕人群。他们喜欢传统的音乐电台胜过MTV，但电台之间竞争的结果却是同质化，毫无特色，无法满足他们的需要。此外，在价格大战中伤痕累累的唱片公司，也正在寻找新的分销渠道及新的合作伙伴。这是星巴克切入的有利时机。
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